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标题: “三星皇储”李在镕亟待破解的五大课题 [打印本页]

作者: 一品芝麻官 时间: 2014-5-28 20:53
标题: “三星皇储”李在镕亟待破解的五大课题

　　文/韦桂华
　　韩国首富、“三星共和国总统”李健熙(Lee Kun-hee)的健康亮起了红灯。
　　2014年5月10日晚11时左右，72岁的李健熙出现呼吸困难症状，被紧急送往离家较近的顺天乡医院，在抵达急救室后李健熙出现了心脏麻痹症状，因此接受了心肺复苏术。为确保气道通畅，顺天乡医院对李健熙进行了气管插管术。11日凌晨，李健熙的心脏功能有所好转，随即转入三星首尔医院，被诊断为急性心肌梗塞并接受了支架植入术。为避免脑损伤，李健熙接受“低温治疗”。低温治疗是一种以注射镇静剂等物理方法将患者的体温降低到预期水平的方法，整个治疗过程需要48小时。目前李健熙的心脏功能已恢复正常。
　　李健熙上世纪90年代末接受肺部淋巴癌手术后，多次患上呼吸道疾病。2009年3月，因气管炎而住院接受治疗，每年冬季都会到较为温暖的地区疗养，尽可能避免患上呼吸道疾病。2013年8月患上感冒后出现肺炎症状，在三星首尔医院住院约10天，出院后重新参加各种活动，打消了外界对他健康问题的疑虑。2014年初，李健熙在结束集团新年活动后前往美国和日本，4月17日才回到韩国，这次出现心肌梗塞还是首次。
　　三星电子目前以全球最大手机制造商著称。英国BBC称李健熙是“超越美国的苹果、把三星打造成世界上最大的智能手机生产商的人”。但三星产品从手机、服装鞋帽、保险到汽车和房地产等，涉及范围之广令世界叹为观止，因而韩国又称“三星共和国”，韩国人常开玩笑说，他们一辈子离不开三件事：生、死和三星。《先驱经济》说，三星集团的年销售总额相当于韩国GDP的23%，仅三星电子一家就相当于韩国去年GDP的16%，达228.65万亿韩元。三星电子的纯利润占韩国全部上市公司的一半。三星公司如果出现“动荡”，韩国经济难免跟着“摇晃”。
　　据韩国财经信息“财阀网”5月13日报道，三星李健熙和其家属等5人财产总额达20.609万亿韩元(约合人民币1256亿元)。其中，李健熙的个人财产达12.875万亿韩元，2013年，他还在福布斯发布的全球权势人物榜中排名第41位。
　　李健熙和夫人洪罗喜育有一子三女。长子李在镕(Jay Y. Lee)，1968年出生，现年46岁，是三星电子副会长，目前其财产规模已达3.964万亿韩元，其中包括上市公司股票12220亿韩元、非上市公司股票26900亿韩元、其他资产520亿韩元等；二女儿李富真主要经营新罗酒店，三女儿李叙显主要负责三星爱宝乐园，财产总额分别为11290亿韩元和10640亿韩元；小女儿26岁时在美国自杀。妻子洪罗喜财产总额为15770亿韩元，不及李在镕的一半。
　　李在镕能说一口流利的英语和日语，毕业于首尔大学东亚历史系，在日本庆应大学攻读MBA，在美国哈佛大学商学院获得博士学位。李在镕1991年进入三星电子工作，平时相当低调，至今为止没有官方Twitter帐户，2013年底时成为三星SDS第三大股东，持股比例达11.3%。此外，他还持有三星爱宝乐园(Samsung Everland Inc。) 25.1%的多数股权，后者实际上是三星集团的控股公司。李健熙健康状况出现问题后，出差美国的李在镕11日上午便返回韩国，直奔三星首尔医院。
　　像苹果公司(Apple)的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，寻找李健熙的最终接b人成为韩国乃至亚洲的一个热门话题。三星表示：“接b人体制建设一直在加速进行”。2012年12月，三星任命李在镕为副董事长，其导师崔志成(Choi Gee-sung)晋升为CEOld整个三星集团的战略，韩国观察家称，“作为三星副董事长，李在镕将基于既有职责，并在管理三星电子业务中担任更重要角色。”此举很明显，李在镕已是三星帝国的‘储君’。”三星电子声明称，“李在镕将继续在三星商业模式转型中发挥关键作用--将产品业务整合成基于一个平台，把组件业务整合成一个总解决方案提供商。”
　　2013年3月，三星任命尹富根(Yoon Boo-keun)和申宗钧(J.K. Shin)为联席CEO，与现任CEO、副总裁权五铉(Kwon Oh-Hyun)合作负责公司业务，共同辅佐现任COO、总裁，三星集团第三代接b人李在镕。韩国《国民日报》则直指经营权继承将以副会长李在镕为中心。作为李健熙独子，“三代”李在镕已进入了****程序，媒体一直称李在镕为“三星的皇储”。
　　李健熙病倒，外界自然将更多焦点集中到李在镕身上。一位三星高管表示：“李在镕是衔着金勺子出生的，由于缺乏经验，我们不知道他是否能成功接管三星的大盘子。”福布斯也表示，李在镕虽然被培养多年，但由于他并没有担任任何运营职务，外界对这位年仅46岁的小李先生依然心存疑虑。尽管目前三星电子由三位联席首席执行官运营，李健熙已不大参与公司日常事务，但在重大决定上依然拥有最终发言权。
　　报道举出例证：李在镕2000年刚回到韩国，在三个月里创立了e三星等14家互联网企业，并作为大股东开展互联网业务。但一年以后，随着风险投资泡沫破灭，这些互联网企业迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企划和三星SDI等8家公司购买了李在镕持有的互联网公司股份，才挽回了他的经济和声誉的双重损失。
　　但也有三星高管称，李在镕曾在日美学习经营，很早就接受了“ld者”教育，因此“能力和性格都无可挑剔”。“李在镕有敏锐的观察力而且很睿智，思维活跃。”另有一位从小就熟知李在镕的高管则表示李在镕将会成为一名成功的商人。
　　李在镕能否成功****并传承三星不断求变的生存之道？自身是否具备足够能力继续ld这家用最古老的管理方式运营、却生产着最先进的产品、影响力遍布全球的商业巨无霸？三星正站在命运的新十字路口，作为核心的移动业务增长放缓，第一季度营业利润出现3年多来的首次下滑；与美国苹果专利诉讼失败，法院判定向苹果赔偿近1.2亿美元。作为“三星皇储”，李在镕必须面对横亘在自己面前“五道坎”，以回答社会对三星乃至整个韩国经济的担忧。
　　“三星皇储”的第一道坎：巨大的成功
　　三星在韩国拥有的成功，是世界上任何一家企业所无可比拟的。“公众场合罕见他的身影，他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”路透社一个记者如此形容李健熙在韩国的独特地位。
　　韩国人中间流传着这样一句话：“每个人一生都得与三星打交道：在三星医院出生，在三星学校读书，用三星的电子产品，在三星的酒店里举行婚礼，最后老死在三星医院里。”在韩国，三星标识无所不在，从建筑公司、加油站、金融信贷、人寿保险、到化工生产、运输系统、主题公园……三星蓝色椭圆形标识已覆盖了首尔市每个角落。《华盛顿邮报》曾经把韩国称作“三星共和国”。
　　1993年，李健熙始ld三星“第二次创业”，实行每天7点上班4点下班的新工作制，改变了整个韩国的日常作息时间安排；2003年，他在三星又率先推行5天工作制，此举亦成为韩国人的新习惯。韩国延世大学社会学教授金玄民说：“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符，令公众对他的衣、食、行更为好奇。”有人甚至认为，三星集团的ld人比任期只有5年不能连任的韩国总统更有影响力，“你甚至可以说，三星董事长比韩国总统更有权势。”韩国著名经济播客主持人Woo Suk-hoon说，“韩国人都已经把三星视为不可征服的企业，认为它可以凌驾于法律之上。”经济学家、中小型企业业主和一些政界人士也表示，三星已不再仅仅是在操控着国家，而是已经超越了它，该公司所造成的影响近乎与zf匹敌。
　　三星集团创立于1938年，但带领三星达到今日高度的则是第二代创业者李健熙。李健熙从小性格内向，平日沉默寡言、不苟言笑，人送绰号“木鸡”。1978年，李健熙被确定为三星接b人，1987年12月，李健熙开始管理三星集团，就在他接管这家公司仅仅几周之后，他的父亲、三星集团创始人李秉哲(Lee Byung-chul)逝世。26年后，三星集团在李健熙的带领下，规模成长了约40倍，成为拥有超过42万名员工，涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。
　　“除了老婆、孩子不变，一切都要改变！”这是三星著名的法兰克福宣言。1993年6月，李健熙在去法兰克福候机途中，拿到一卷三星制造不合格洗衣机的录像带。到达法兰克福观看这卷录影带之后，李健熙命令三星的150名高级经理乘坐头等舱飞到德国的法兰克福开会。在当地一家最豪华的饭店里，他从晚上8点开始，口若悬河地讲了7个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。李健熙表示：“我们离21世纪只有7年时间了，世纪之交将会使世界发生多少变革？走向21世纪的三星将如何立足于世界？”李健熙在会议上提出，彻底改革三星。
　　一句“除了老婆、孩子，一切都要变。”轰动韩国并流传至今，三星此后实现了飞跃式增长，2002年三星市值超过索尼(Sony)，成为韩国企业超越日本的重要里程碑。李健熙却感受到空前的危机感，板著脸宣布五大戒律，第一不夸耀公司，第二不接受往来公司的高尔夫球招待活动，第三不接受毫无理由的奖项，第四不需要过大的宣传，第五聚会时不要多说话。李健熙认为，三星肩负著国家经济大任，如果三星不进步，国家将会遭到难以预期的危机，三星所有高阶主管及团队都应该背负起历史的使命，强化国家经济力。
　　2013年底，李健熙又提出以“马赫经营”为主题的中长期增长战略。所谓“马赫经营”，意思是正如喷气式飞机要想突破音速(1马赫=每秒340米)，不仅要改变设计图，还要更换发动机、原材料、零配件等所有一切，三星要想超越先进企业成为世界超一流企业，就必须从根本上改善经营体系和结构，借此推动三星实现第二、第三次飞跃。
　　日益膨胀的“三星帝国”规模，也引起国内供应商、政界人士和竞争对手的不安。甚至有韩国产业界人士称：“李健熙已成为三星最大威胁。”供应商正在竭力避免过于依赖向三星供货；政界人士担心三星的影响力；竞争对手则苦于跟不上三星的增长速度。
　　守业的难度远远超过创业。三星过去巨大的成功，对李在镕是财富还是包袱？在所有人对李在镕曾经的惨败经历仍然记忆犹新的现实语境中，李在镕****后，是继承父亲威权，还是按照年轻人的想法去改变三星的基因？尚未有过打胜仗经验的李在镕，能否脱离掉父亲的光环，继续深入布局全产业链，带领三星实现更大的飞跃？一切都还是未知数。
　　汉城大学教授金商祖主张，“接b人应提前在有一定责任的立场上证明自己的能力”。金商祖认为企业是社会公器，建议选择李在镕担任理事。
　　“三星皇储”的第二道坎：增长的瓶颈
　　韩国《zy日报》近日报道，40年前三星电子还是一家制造风扇的小企业，但如今已经成长为世界最大的电子企业。三星成功的原因固然数不胜数，但其中最核心的原因只有两个，那便是制造竞争力和彻底的模仿。
　　　　“三星皇储”的第三道坎：道德的谴责
　　

作者: 一品芝麻官 时间: 2014-5-28 20:55
http://tech.sina.com.cn/zl/post/ ... -27/pid_8453753.htm

作者: 关心发展 时间: 2014-5-28 22:00
与重庆断开了关系

作者: 一品芝麻官 时间: 2014-5-28 23:43
与我渝无关了

作者: canghai 时间: 2014-5-29 17:11

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