经典重庆

标题: 万达真那么有钱吗？ [打印本页]

作者: 住在江边的鱼 时间: 2016-6-21 10:40
标题: 万达真那么有钱吗？
最近看到一个关于万达建文化旅游城市各城市项目规划表，有十几个城市基本上是同时规划，每个都在好几百亿，有的投资上千万，王健林真有这么多钱到处几百上千亿的上洒？？真搞不懂。那张表我现在找不到了当时没存，反正说的就是这个城市几百亿，那个城市几百亿，还有上千亿的

作者: 住在江边的鱼 时间: 2016-6-21 10:42
而且各个城市都开工时间都差不多在这一两年，那个就靠收门票不知道要收到猴年马月，迪士尼在中国大陆地区也只敢建一个，他居然到处建

作者: smalli999 时间: 2016-6-21 10:47

住在江边的鱼发表于 2016-6-21 10:42
而且各个城市都开工时间都差不多在这一两年，那个就靠收门票不知道要收到猴年马月，迪士尼在中国大陆地区 ...

主要是建楼盘，旅游只是个称呼，文旅。。。。

作者: smalli999 时间: 2016-6-21 10:48
建楼盘卖得脱就有钱，卖不脱照样烂尾，其实目前不看好大学城的文旅城楼盘

作者: 雾都崽儿 时间: 2016-6-21 11:00
有银行咯，反正银行也不怕屎。。。。

作者: 我爱飞行 时间: 2016-6-21 11:12
都是银行的钱，这些公司负债高得很，知所以他他的存在是因为他下面拥有太多员工，国家是不会允许这种公司倒闭的，就跟恒大一样到处收购都是靠银行的钱。

还有一个就是他所说的投资几百亿几千亿也只是一个口头形式，没太大意思，工程预算只有他内部人才知道，他拿的地都是很便宜的除去那些地钱他修什么要得了几百亿。又不是像高铁那种高难度的

作者: 长湖水 时间: 2016-6-21 11:55
万达当然没有那么多的钱，但凭万达这两个字可以从银行圈钱啊？

作者: 还是举棋不定 时间: 2016-6-21 13:11
万达才不会出钱，只出管理团队，修庙庙是当地开发商的事。

作者: 还是举棋不定 时间: 2016-6-21 13:12
希尔顿酒店全球弄多，有好多是它自己修的嘛！

作者: suwearti 时间: 2016-6-21 13:25
随便看看，不发表意见

作者: ningyuan 时间: 2016-6-21 13:28
主要是卖房子卖房子卖房子，重要的事情说三遍

作者: 灰色空间 时间: 2016-6-21 13:35

还是举棋不定发表于 2016-6-21 13:12
希尔顿酒店全球弄多，有好多是它自己修的嘛！

希尔顿又不是地产商，当然不会自己修
万达跟希尔顿还是有本质区别

作者: 还是举棋不定 时间: 2016-6-21 13:38

灰色空间发表于 2016-6-21 13:35
希尔顿又不是地产商，当然不会自己修
万达跟希尔顿还是有本质区别

你好好看看万达的转型情况。

作者: 灰色空间 时间: 2016-6-21 13:41

还是举棋不定发表于 2016-6-21 13:38
你好好看看万达的转型情况。

再啷个转他还是个地产商，至少有地产业务，希尔顿做地产业务卖房子不》

作者: ZGCQEXB 时间: 2016-6-21 13:50
万达可能拿地皮是用的现金和一些少许的启动金其他的就是边修边卖房**** 其他的像银行等金融机构贷款大开发商就是这点好可以把国家及银行捆绑在一起

作者: 1175978905 时间: 2016-6-21 14:38
一个称谓而已，找钱！

作者: 达历山德罗 时间: 2016-6-21 14:59
有种东西叫贷款，万达贷款修房子、老百姓贷款买房子，如果房子卖得好，万达就相当于把所有债务转嫁给购房者，损失的只是修房子到卖出去这段时间的利息，而且现在一般都是卖期房，工程修到三分之一就开始卖，相当于投入三分之一的资金就开始拿购房者的钱来继续完成接下来的工程了

作者: smalli999 时间: 2016-6-21 15:35

达历山德罗发表于 2016-6-21 14:59
有种东西叫贷款，万达贷款修房子、老百姓贷款买房子，如果房子卖得好，万达就相当于把所有债务转嫁给购房者 ...

在重庆，现在是卖现房了。。。太多的房子没有真正脱手

作者: xiaoyi8010 时间: 2016-6-21 16:12
万达的500亿元，大部分来自于土地贷款，自己投入并不多。。。而且万达这个称号就是金字招牌，很容易拿到贷款。。。

话说文旅城还是不错的，改善当地的居住环境，多修一点居民购物、游乐中心，是好事呀。。。

作者: 一品芝麻官 时间: 2016-6-21 16:19
房地产开发撒

作者: 还是举棋不定 时间: 2016-6-21 16:43
  万达开始了新玩法。
      1月17日，万达集团对外发布了“第四次转型战略”。万达官方称，此次转型包含两大要素：从空间上看，万达从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”万达集团董事长王健林表示。
      事实上，2014年以来，万达一直“大动作”频出：2014年9月，万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司，也标志着曾经一度消沉的万达电商再次起航；12月13日，万达商业地产公司在香港IPO成功，创下史上规模最大的房地产IPO。
      对于万达“空前”的第四次转型，业界分析人士表示，在房地产调控政策的影响下，万达“现金流滚资产”的扩张方式已经难以为继，换言之，万达快速发展所依赖的既有模式已经走到了尽头。“万达的新玩法有点类似于西方商业地产的轻资产模式。它开始变得与国际接轨。”商业地产专家，领易投资总经理邹毅告诉《中国经营报》记者。

从“香港模式”到“美国模式”

      “重资产”向“轻资产”转变是万达此次转型的一大要点。从自己置地、开发、运营的全产业链转变为合作开发，只输出品牌、招商、运营的委托式管理服务。
      1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这也标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动。
      这种模式的运作逻辑为，投资项目资产全部归于资方，所获得的租金净收益则由万达与投资方按一定比例分成。万达的轻资产模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。
      万达官方对此举寄予厚望：首先，丰富了万达的商业模式，其次，在轻资产模式下，企业收入来源于租金分成，不需要通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全；再次，万达不需投入一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率；最后，轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式。
      在邹毅看来，万达正在与西方主流的商业地产运作模式相接轨。目前国内的商业地产企业有两种玩法。一种是香港模式，代表企业有恒隆、太古等。它们是拿地、开发、设计以及运营一手操办。优点是随着土地增值能获得巨大回报，缺点是资金占用大，回收慢，不利于快速发展。另一种则是美国一些商业地产基金的玩法。特点就是轻资产，只负责招商、运营和品牌的输出。“万达正在由‘香港模式’向‘美国模式’转变。”邹毅表示。

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