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标题: 解决办公用品品牌何去何从的重中之重就是深入前线 [打印本页]

作者: withoutborders 时间: 2017-10-18 14:31
标题: 解决办公用品品牌何去何从的重中之重就是深入前线
中国办公用品品牌将向何处发展，这是很多办公用品企业一直思索的问题，也困扰了众多企业很多年。如果解决了这个问题，那么将会为办公用品企业打造属于自己的品牌指明发展方向，也解决了很多企业遇到的发展难题。企业品牌的发展和人一样，如果一个人定下奋斗目标，那么就会有前进的动力，如果没有自己的奋斗目标，那么前路将会一片迷茫。
现在，打造强势品牌在中国已经热火朝天展开，对于企业是非常积极的事情。当我们从计划经济过渡到市场经济，一种千载难逢的机遇便眷顾了我们中国企业，只要能够制造出办公用品，不用理解与解决“品牌何处去”都可以赚钱。结果，中国成为了“世界制造工厂”，数量繁多的同类办公用品满天飞，为市场与客户带来更多的选择。这时，文化用品市场竞争变得异常激烈，单靠出色的制造水平已经解决不了企业的出路，解决“品牌何处去”的品牌模式摆在企业面前。
过去很多人认为增长了多少就是品牌建设的成功表现。其实，真正的品牌模式不是具体数字，具体数字对于品牌模式来说，几乎没有任何意义。即使增长是存在的，然而，也总会一日增长是停止的。在增长停止之前，假如没有解决品牌前进战略方向，搞不清自己品牌方向所在，无论对品牌付出多大的努力，最终结果也将会面临竹篮打水一场空的，更加可怕的是错失制定品牌模式的良机而导致一无所有。
做品牌不能靠运气，解决“品牌何处去”品牌模式的方向才是企业重中之重。优秀的品牌都有一个出色的战略制定者，这些战略制定者拥有共同的特质——深入前线。
我们来看一个例子，沃尔玛是全球最大的零售品牌，其创始人山姆·沃尔顿，其一生神奇的经营之中，每天做的事情是不停拜访每一家沃尔玛商店，了解到顾客每次踏进一家商店，每次购买东西时都有一个心理，那就是在这家商店购买东西时，价格相比其他商场都便宜，才找到“天天平价”的战略方向。
事实上，这种情况在中国恰恰相反，不少成功企业一旦获得增长之后，企业家更远离前线，多数时间是呆在办公室，随时等待着下属敲门进来汇报。脱离了最直接的市场反映，决策也有所误差，企业战略也往往会走错导致万劫不复的境地。深入前线的好处，可以亲自倾听到真正的心声，特别是客户永远无法洞察到的心智，更需要深入前线去挖掘，了解客户真正的需求。
解决办公用品品牌的发展，就需要深入前线，了解市场情况，这样才能更加实际情况来制定发展策略，向着目标前进。下面小编给大家推荐“文具1号”商城，在这里可以通过网上自助下单或者采购清单匹配，轻轻松松就可以买到票据夹、卷笔刀、分页纸等多类办公用品，满足公司的日常运作需要。最关键的是，文具1号做到了阳光价格，老板放心；品质保障，员工省力。因此文具1号也被称为“阳光下的办公采购平台”。

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