高品质商业——中骏在渝发展的下一个突破口 - 经典重庆

　　新华网重庆4月8日电（邵以南）疫情让国内不少地产商陷入“沉默”，但在此期间，中骏集团接连斩获了广东揭阳、福建福州2幅商业地块。

　　对中骏集团而言，今年是冲击地产开发“千亿级”战略目标的决胜年，也是“一体两翼”（以地产开发为主体，以新零售购物中心和长租公寓为两翼）核心业务发展模式的深化落地年，更是商业板块全面发力“百城计划”（到2025年全国落地100座“中骏世界城”购物广场）的加速年。

　　“截至目前，集团旗下商业已进驻11大城市，建设了14个‘中骏世界城’。”中骏置业重庆公司总经理薄禄伟日前接受采访时表态说，得益于最近2年参与重庆市场的快速沉淀，中骏也正在当地积极寻求布局高品质商业项目的机会。

　　根据中骏3月30日发布的2019年度业绩报告，报告期内集团实现合同销售额805.01亿元，其中作为新市场的重庆表现突出，达110亿元。目前，企业在当地参与开发建设的12个住宅项目均已亮相，并进入销售阶段。

　　这份成绩单固然服务于长远发展的确定性，却也是中骏之于重庆房地产市场的独特写照。

　　最近10年，重庆吸引了大量外来房企，但极少数能够在进入短短2年时间内，实现单年销售业绩超100亿元。作为一家新入渝的全国性企业，中骏看上去并没有出现“水土不服”。

　　“中骏对于土地投资并不局限于招挂拍市场，而是通过增资、收并购、招拍挂多线并行，力图控制拿地成本。” 薄禄伟称。而团队组建属地化，则有利于感知周期、感知市场，对投资拿地、产品定位、运营节奏、营销动作作出科学预判。

　　在土地的选择上，中骏并不随波逐流，而是策略性选择“高潜力”区域，如西永、大渡口、龙兴、永川、江津双福等板块。作为首批进驻这些区域的房企，起到了契合城市发展新需求的效果，走出了大力布局的关键一步。

　　产品层面，中骏主要选择的是高层、洋房两类，搭配少量商铺、商办以及公寓类产品。大部分项目户型面积基本控制在100平方米左右，符合当下主流购房者的需求，从而吸引到有效客群。

中骏“百城计划”提出，到2025年在全国落地100座“中骏世界城”购物广场。新华网发（受访单位供图）

　　随着中骏重庆12个项目全部进入健康高效运营，积极兑现集团新战略、新目标，成为其当下更具现实意义的命题。

　　2009年，中骏首个商业项目“中骏世界城”落户北京，标志着集团正式进军商业地产领域。

　　2019年是中骏商业板块发展的新里程碑。集团确立了“一体两翼”核心业务发展模式。作为其中重要“一翼”的商业（购物中心）进一步明确了自身目标，将以“百城计划”提速全国化布局，且计划至2025年全国布局100个购物中心。

　　“中国商业地产市场仍然拥有大量机会，远远还没到饱和的程度，一些城市甚至还没有真正意义上的购物中心，这正是窗口和挑战。”薄禄伟说。

　　近些年，商业地产领域不断涌入新主体，全国购物中心数量和体量持续增长，传统地产开发商转型发展商业地产更是普遍。然而有数据显示，以人均购物中心面积0.7平方米为理想值，2019 年中国典型城市人均购物中心面积能达到此数值的有只有22个，还有更多地区存在提升空间，在商业领域具有发展潜力。

　　从未来整体规划看，中骏商业要以长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中部经济区、西部地区及海峡西岸经济区为重点发展目标，形成“5+1”区域战略布局，铺开全国化版图。

　　具体到重庆，当地2019年提出要统筹推进国际消费中心城市建设，不断增强消费对经济增长的基础性作用。随着渝蓉地区双城经济圈的起步，两大核心城市的中间区域将吸附更多产业和人口汇集。基于这些因素，重庆主城“一小时经济圈”或迎来一轮城市功能提质提能、消费升级的高潮。这在行业内部，也将引发对区域价值的重估。

　　除了区位选择，成功的商业地产还仰仗于出色的运营能力。薄禄伟认为，这条路要走好，“求同存异”是关键词：既要顺应市场规律和消费趋势，又要在规模化发展中建立自己的差异化特色。

　　因此，作为商业板块最核心的载体，中骏世界城购物中心一早设定了3条产品线：都市流行、品质生活和都市奥莱，分别对应全客层家庭日常生活、时尚潮流和高性价比特色零售，且透过强化自持，实现品质标准化和运营增值，增强IP的迭代能力。

　　“如果一切顺利，‘百城计划’未来在重庆的实践绝不会不是简单复制，而是根据市场‘量身定制’，去迎合城市等级、消费潜力、目标客群，有针对性地服务好消费者。”

　　薄禄伟表示，沉下心来做好产品才是商业的本质，包括高品质购物环境和新的商业经营模式，最终建立属于中骏商业的市场标签。

　　在购物中心运营层面，中骏商业将用“购物中心经营百货化”的模式，为各品牌商户提供优质的销售渠道和服务，同时将商场租金与商户经营状况挂钩，跟商户站在同一阵线共同进退，以数字化为利器、用统一营销助力商户销售增长。