后任正非时代，华为何处去?大家可以发现很多的大企业的最后的******都不是创始人的后代，而强大企业的发展创始人是至关重要的，正所谓大学之大在大师，企业之大在强人，那华为是如何管理人才，留住人才的呢?
华为除了薪资就是长期的激励计划，华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外。
还有长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例，奋斗越久越划算，最后你的工资变成零花钱。
华为实施的企业股权激励，将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。高管获得股权，参与公司分红，实现公司发展和个人财富的增值。
股权激励这个问题就是从根本上解决了给自己干的问题，不光是给老板干，还给自己干。这样的团队越是想踏实好好发展的人越是有优势的，核心的团队也是越来越稳定的。
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