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标题: 为什么企业的战略规划没有产生效益？企业战略与培训老师告诉你 [打印本页]

作者: ne491 时间: 2021-4-28 11:00
标题: 为什么企业的战略规划没有产生效益？企业战略与培训老师告诉你

　　在企业战略与培训的课程当中，经常会说到为什么企业的战略规划没有产生效益，其实这也是现在很多企业都会面临的问题，有些企业花了大把的时间和精力都在战略规划当中，但是最终的结果却没有给企业带来好处，这是怎么一回事呢？
　　为什么企业的战略规划没有产生效益？企业战略与培训老师告诉你
　　通常，战略规划活动的最终产品是一个战略计划期，并没有什么及时的计划结果，除了每个人都得到一个安全和满意的现在，未来的不确定性已被控制在温暖的光环之下。
　　不幸的是，温暖的感觉不产生收益或捕获市场份额，也没有五年盈利预测图或复杂的战略报表。
　　产生收益的是战略决策，战略决策应该是战略规划的最终产出。
　　也就是说，战略计划应当清楚地阐明目前公司或部门在当前行动的各方面所面临的关键问题和替代方案。
　　如果有五六个问题，他们可能是错误的；如果决定不涉及重大风险的投资或竞争态势的变化，或现在不必作出决定，那么它们都是错误的决定。
　　这是太多管理层在战略规划中无法做出创造性飞跃的根本原因。
　　他们没有问：“这个计划的结果是什么，我们现在做什么？”他们没有意识到战略分析的最终产品不应该是计划，而是当前的决定。
　　可能最重要的原因是，在决策方面，经常需要高层管理者在一个重要或有争议的问题上基于个人职业经历做出判断，它可以成就或者毁灭当事者的职业生涯。
　　因此，决策的飞跃需要勇气，而且大多数高管喜欢保守地留在安全地带。
　　战略规划，处理的是公司面临的最复杂的问题。一旦工作开始，总结关键问题和解决这些问题的战略选择，基本上是一个创造性的过程，它不能被编程或系统化，要建构有意义的、实际的行动计划，需要洞察力、智慧和观点。
　　许多高管认为这是一个难以捉摸、极具挑战性的任务。
　　它需要领导。
　　大多数战略决策都是有争议的，通常已经在公司内讨论了一段时间，这些讨论往往是定义问题、充分交换意见。
　　因为他们解决的问题对个人职业有重要的影响，他们很快就会变得不客观，他们几乎从未实际采取行动。
　　比如“我们应该清算这些业务”的命题，可能会在执行委员会中反弹数月甚至数年，而无法作出任何决定。
　　这个过程中缺失的是领导层坚定地立场和极强的执行力。
　　我知道一个面临着至关重要的战略问题的公司，它的生存受到威胁。
　　三年前，这个公司明智地确定和深入分析了基本的战略问题，概述了详细的行动方案；三年后战略规划仍然有效，还在等待实施，但公司正在破产清算。
　　原因很简单：CEO根本不能果断做出一些艰难的决定。他在等待，希望他的管理团队达成共识。
　　在这种情况下，只有首席执行官可以发挥必要的领导作用，而这位CEO并没有这样做。
　　公司的执行激励系统常常脱离于战略决策，这是由于两个原因：
　　首先，优秀的管理者升职迅速，无法亲自执行他的中长期战略规划；
　　第二，激励补偿通常与短期盈利表现或股票价格变动有关，但与战略成功无关。
　　制定的企业战略规划，如果不能够帮企业更好的盈利或者是帮助企业发展，那么很有可能就是战略没有做好，所以说在制定战略的过程当中，也并不是随随便便就能够完成的，首先要对市场以及战略有一个更好的了解。在克里夫的企业战略与培训班中，就有各种各样有关战略的知识，如果想要学习的话，可以去官网上看一看。

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