以下是我们一家世界500强客户的实际案例。首先,我们根据历史订单的数据来分析他们的运力需求。下图可见,上海及长三角的发货次数最 多,说明市内配送和短途配送需求高。此外,虽然日常发货量趋于稳定,但突发发货高峰连续2天最 高达到116和86车,所以承运商的车源要大于200车。
链接供应商快捷且智能 维护运输价格、时效、服务要求 根据oTMS签订的合同价,我们把承运商合同转化为电子合同进入oneTMS系统,所有订单执行将在系统内自动计算费用;
账单自动管理且准确通过系统的自动管理,相对于人工操作可节省至少70%的对账时间,同时还避免了人工操作可能带来的对账错误。 
其次,由于我们是通过系统管理,所以我们的系统数据会提供各类型报表给到管理团队作为决策支持。比如实际运作情况分析、异常事件、延误分析等。同时也会根据系统追踪手机端的使用情况,去持续提高企业运输数字化的执行效率。 最 后,我们会定期与客户物流管理部门回顾运作状况,基于承运商周期性表现及排名,分析表现较差承运商及承运路线,调整分配方案。我们会根据承运商整体运作情况打分,表现不好的将会进行订单切分。比如以下的案例,排名最 差的50分承运商,我们根据之前SOP的约定,会与客户一起决定是否要把他的订单切分给评分高的承运商。
以上是oTMS给客户提供的全橙服务,一套整体数字化运输解决方案。全橙服务可以0成本实现运输数字化,免费使用oneTMS运输管理平台,同时还包SDTN降本分析、下沉运力采购及运输控制塔运营。
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