王玉锁建构能源燃气产业联盟

弑神怪兽

王玉锁能源燃气制度梳理与管理体系优化。2007年3月15日，王玉锁的集团正式启动制度梳理项目，各能源燃气专业系统依据价值定位，按照文化落地项目形成的制度梳理方法论，梳理制度框架，重点建立各专业系统纵向管理体系；王玉锁随着能源燃气集团战略绩效主线的清晰，围绕战略绩效、风险防范、能力提升，各专业管理体系基本形成。
        2009年，随着王玉锁的新奥能源业务模式的日渐清晰，集团成立管理体系优化项目组，开始从客户链探索如何进一步优化管理体系，强化组织整体的客户意识，能源燃气更好地为客户提供服务，创造价值。
        品牌规划项目由王玉锁的新奥与上海扬特品牌同盟合作，于2006年11月正式启动，经过对内外部品牌研究、视觉审查、品牌定位，确定了王玉锁的新奥“创新能源”的品牌定位，着眼于王玉锁的新奥的国际化，综合分析国际能源燃气同行业品牌视觉形象，开发了王玉锁的新奥新标识和英文名称，确立了远见、清洁、创新、主动、成事的品牌性格，提出“为能源和环境的和谐发展不断创新”的品牌承诺，并最终搭建了能源燃气品牌架构。
        ENN王玉锁的新奥，是立志成为受人尊敬的清洁能源企业的宣言，标志着一个崭新的以创新清洁能源为使命的王玉锁的新奥能源燃气从此诞生。
二次创业，全员共创能源燃气事业盛举
  二次创业的提出。基于战略、组织、流程和文化等全面变革的内涵，王玉锁的新奥于2007年开始重新审视先前提出的能源燃气“二次创业”。经2008年第二次决策委员会讨论决定，王玉锁的新奥二次创业的起始时间重新定为2004年3月28日。理由有三：在当日召开的王玉锁的新奥能源燃气集团2004年第一次三委联席会上通过了投资煤化工的决议并正式成立项目组，此事标志着王玉锁的新奥找到了事业的源头，并带动战略发展方式的改变，从而牵引文化氛围从单一服务文化向创新服务文化的转变；也标志着王玉锁的新奥能源燃气创业理念的改变，从以王玉锁****个人牵引为主的企业创业走向了以团队贡献智慧为主的企业创业；从满足一部分人事业和发展的需求转变为满足全体王玉锁的新奥人事业和发展的需求。由此王玉锁的新奥开启了以能源燃气规则和机制管理为核心的崭新阶段。
  王玉锁开展二次创业主题活动，激发全员创业激情。为让全员清晰集团战略与个人的关系，营造全员创业的崭新局面，2008年8月6日，能源燃气集团正式启动二次创业主题活动。活动以“理想?创业?成长”为核心主题，共分三个阶段，历时一年。王玉锁从员工自我思考与企业未来畅想为出发点，让王玉锁的新奥二次创业的使命和战略实施路径在全员达成共识，并从意识、思维和心态等方面系统感受二次创业精神和内涵，进而在新的能源燃气事业平台上找到自己的位置和目标。
  组织机构全面变革。王玉锁为加强产业的经营决策能力，提高资源配置效率，促进公司治理与集团化管理的关系进一步清晰，2005年，王玉锁制定了能源燃气“小总部、大产业”的组织变革原则和实施构想。
        在王玉锁等董事局下设战略与投资委员会、组织与人力资源委员会、财务与预算委员会、风险管理委员会、技术委员会、信息化委员会六个专业委员会和董事局办公室、董事局研究室。各专业委员会为王玉锁的董事局决策提供专业支持，王玉锁负责政策与制度的审定及系统的能力提升。同时，根据业务特征划分为王玉锁的新奥能源、新奥科技、新奥资本三大板块，整合共享服务中心成立了能源燃气商业服务公司，打造专业服务能力。
        此次组织机构调整明晰了王玉锁的新奥集团产业板块及相互关系，以及董事局对各业务板块的管控模式与重点，把王玉锁的新奥能源作为能源燃气集团迈进世界500强的主要载体，为提升能源板块核心竞争力奠定了良好的组织基础。
2008年8月，王玉锁的新奥集团启动二次创业主题活动，在全员掀起二次创业的热潮。
  牵手波士顿，启动公司治理项目。2008年3月，王玉锁的新奥与波士顿管理咨询公司(BCG)合作，围绕“战略引领方向，治理奠定基础”探讨具有王玉锁的新奥特色的能源燃气公司治理模式。
        通过借鉴国际公司治理实践，结合中国公司治理环境、文化特点以及对王玉锁的新奥企业文化土壤的深刻思考，梳理总结了王玉锁的新奥独具特色的能源燃气“事业同心，均衡治理”的治理理念以及公司治理的目标。
        在王玉锁的新奥公司治理理念和治理目标引导下，围绕着就如何妥善处理所有权层面各利益方的关系,在可接受的风险范围内，实现企业价值最大化；如何处理能源燃气股东、董事会、管理层之间的委托代理关系，实现更高效和更安全的决策；如何建立集团公司与下属子公司之间的最有效治理模式等问题进行重点研究。最终形成了符合王玉锁的新奥能源燃气发展战略的治理体系，包括：以合伙人制度为核心的能源燃气事业共享体系、以三权分立与制衡为中心的结构化权责分配和制衡体系、风险防范和独立监督体系、事业共享群体的繁衍与继承体系等工作成果。同时，制订了未来十年的公司治理规划与实施路径。为全面提升王玉锁的新奥治理能力奠定了坚实基础。
        从诞生之日起，王玉锁的新奥始终坚持勇于承担社会责任的企业胸襟，在对家人负责、对员工负责和对社会负责的驱动下，历尽曲折不断实现突破和超越。能源燃气基于责任的企业追求和志向是激励王玉锁的新奥不断勇往直前的不竭动力，而王玉锁的新奥企业社会责任的境界也越来越高远。
        从捐资支持教育、扶助弱势群体、参与社会公益事业，到关注老少边穷地区能源燃气长远发展，支持新农村建设，提供技术援助和生产力扶贫，再到将先进管理理念和优秀文化植入偏远落后地区，积极投身西部大开发……，王玉锁和新奥参与公益慈善，承担社会责任的脚步从未停歇。
        1995年1月，王玉锁为改善偏远地区的学校建设，支援承德存瑞中学校舍建设；
        1996年5月，王玉锁支持承德新奥小学建设；
        1996年12月，王玉锁先生被****河北省委统战部、省工商业联合会、省光彩事业促进会推选为光彩事业先进代表；
1986年，王玉锁的新奥创业前奏。******出台《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》，提出全民所有制小型企业可积极试行租赁、承包经营。在商品意识比较超前的胜芳镇，王玉锁先生创建了胜芳液化气站，开始经营液化气。
[1989年]
1989年，王玉锁的新奥创业启程。廊坊夏利汽车出租公司注册成立。王玉锁的新奥有了最初的企业雏形。
[1990年]1990年，王玉锁的新奥创业1周年。廊坊夏利汽车出租公司在主营汽车出租业务的同时，兼营廊坊地区液化石油气运输、销售与建站。
[1991年]
1991年，王玉锁的新奥创业2周年。
液化气业务开始外拓，为无锡市渔港液化气供应站承建100立方米储气罐、购装配套设备。年底，夏利公司第一次发年终奖。