经典重庆

标题: 重庆市属国有企业改革势在必行！ [打印本页]

作者: 细无声123 时间: 2024-5-15 18:01
标题: 重庆市属国有企业改革势在必行！
重庆因地方债问题，财政被困住了手脚。但重庆有全国最大的国有资产，盘活用好这部分国有资产，可以有效缓解地方财政的困难。

但是，目前市属国有企业整合力度不够，在黄sir搞了八大投之后，国企改革止步不前，主要存在以下问题：
一、整合不够，杂乱无章。目前市属国有企业37家，各家之间业务交叉，比如从事房地产的有好几家。
二、定位不明，多业混营。又比如有的企业既搞基础建设投资，又搞实业投资，还搞金融，最大的国企重庆发展投资有限公司就是这种情况。还有重庆粮食集团有限责任公司、重庆市储备粮管理有限公司业务相近的企业。
二、主业羸弱，毫无特色。这么多企业，没有一家在全国具有相当地位，最多做到了地区级的领先，随便说一个市属国有企业，普通群众很难说出他的优势产业、优势品牌。

个人建议
一、整合。建议按照综合投资、基础建设、物流交通、实业、农林旅游、金融投资等方向进行整合。鉴于有的企业国有股份不多，建议成立金融控股公司，来统筹协调金融类企业，发挥协同作用。
二、突出。突出公司的主营主业，把相关类的业务以股权的形式转让给其他兄弟国企，比如市农投集团的房地产业务划转给市地产集团，市地产集团的股份划转给农投集团。
三、增信。有的产业投资巨大，对企业的信用要求很高，比如化工行业，沿海都是几百亿的投入，我们的投入根本不够看。有必要成立母公司对重点国企增加担保，提高信用，降低融资成本。
几点小建议
1.成立“重庆农旅投资集团”。把重庆旅游投资集团有限公司、重庆粮食集团有限责任公司、重庆市储备粮管理有限公司、重庆市农业投资集团有限公司、重庆对外经贸（集团）有限公司（剔除对外工程建设部分）组合起来，打造粮油、肉蛋奶、特色食品、特色旅游的综合性集团。
2.成立“重庆实业投资集团”。作为母公司，控股庆铃汽车（集团）有限公司、重庆钢铁（集团）有限责任公司、重庆化医控股（集团）公司、重庆轻纺控股（集团）公司、重庆机电控股（集团）公司，增加下属企业的信用，降低投融资成本，打造西部实业航母。
3.重庆渝富控股集团有限公司控股所有的金融类企业股权，打造“重庆金融控股集团”。
4.以重庆发展投资有限公司为平台，整合基础设施建设类企业，重庆市水利投资（集团）有限公司、重庆建工集团股份有限公司、重庆市城市建设投资（集团）有限公司、重庆市地产集团有限公司、重庆广阳岛绿色发展有限责任公司、重庆水务环境控股集团有限公司。

作者: 还是举棋不定 时间: 2024-5-15 18:29
听说国家层面在策划淡马锡模式？！只是听说。

作者: zxct 时间: 2024-5-15 19:07
千万不能又是个卖，把好的企业卖给外地。恒通客车本来发展很好，不知怎么卖给龟龟那边，结果搞垮了

作者: 放牛班的春天3 时间: 2024-5-15 19:53
整合做大做强

作者: 80666 时间: 2024-5-15 20:32
你的观点也是我的主张

作者: 细无声123 时间: 2024-5-16 09:16

zxct 发表于 2024-5-15 19:07
千万不能又是个卖，把好的企业卖给外地。恒通客车本来发展很好，不知怎么卖给龟龟那边，结果搞垮了

恒通这种规模的汽车企业肯定要帮大腿，但是彻底卖了就不划算了。恒通的不少车型有不少瑕疵，口碑存疑，有很多车型低成本设计还是不错的。

作者: 巴蜀天地 时间: 2024-5-16 09:22
重庆啤酒那么找钱的，谁卖的？

作者: 细无声123 时间: 2024-5-16 12:21
重庆前期的改革的确有问题，重啤卖的价格还不错，现在经营业绩还行，只是没有地方利益最大化。

重钢一直不卖，结果变得一文不值，也是教训。

作者: cqpsp 时间: 2024-5-16 12:28
现在是恢复国营商店的时机了

作者: 山前有风 时间: 2024-5-16 16:55
本帖最后由山前有风于 2024-5-16 16:59 编辑

巴蜀天地发表于 2024-5-16 09:22
重庆啤酒那么找钱的，谁卖的？

重啤最赚钱的乌苏是嘉士伯带来的，之前也不咋地。

上半年，重庆啤酒的主流产品贡献了公司主营业务收入的一半以上，对应营收43.94亿元，占比52.76%；高档产品实现营收29.31亿元，占主营业务收入的35.2%；经济型产品实现营收10.03亿元，占主营业务收入的12.04%。

信息显示，重庆啤酒按照价格将啤酒分成三个档次，10元以上成为高档产品，包括乌苏、嘉士伯、1664；主流产品则是价格在6元到10元价格区间，例如乐堡、重庆、大理等；6元以下则被称作经济型产品，如山城、天目湖等。

作者: 细无声123 时间: 2024-5-17 09:24
联想到近期西洽会的宣传悄无声息，就感觉重庆的某些干部需要整顿了。

作者: 还是举棋不定 时间: 2024-5-17 09:27

细无声123 发表于 2024-5-17 09:24
联想到近期西洽会的宣传悄无声息，就感觉重庆的某些干部需要整顿了。

广交会都嘿恼火，哎。

作者: 细无声123 时间: 2024-5-20 12:33
国企改革

紧盯“八字”施工图

毫无疑问，国有企业是现代化新重庆建设的主力军，过去、现在、将来都将发挥重要作用。但目前，我市国有企业还存在“量大体弱”的特点，以及主业不聚焦、市场化水平低、发展质效不高等突出问题。要推动国企改革攻坚，就要按照市委提出的“止损、瘦身、提质、增效”八字“施工图”久久为功。

“止损”是当务之急。当前，我市市属国企“出血点”多，特别是在化工、贸易、建筑、旅游等领域，由于多重原因，经营能力持续下降，资产负债率长期高位运行。对此，要坚持新官理旧账，阻断风险蔓延，对长期亏损、扭亏无望的企业坚决重组、关停或清理退出。这是国企改革的第一步，也是最重要的一步。

“瘦身”以适应市场。对我市国企来说，瘦身不仅指数量，也指管理层级。因此，既要全覆盖建立“户头”总量管控，严格控制新增法人；也要构建扁平高效管理模式，国企总部要坚决“去行政化”，减少机构重叠和职能交叉，以两方面的瘦身，让国企更好适应市场变化，提升竞争力。

“提质”以塑造优势。国企聚焦主业、深耕一域，才能形成拳头产品，塑造竞争优势。因此，要引导支持企业集中优势、心无旁骛做强实业做精专业，减少重复投资和同质化竞争，推动优质资源向优势企业集中，争取更多央企在渝布局区域总部、业务总部、产业基地，培育一批核心竞争力强的现代新国企。

“增效”以解决顽疾。所谓增效，就是通过构建管班子、管资产、管队伍、管廉政“一盘棋”监管格局，健全干部选任机制，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，解决靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送等顽疾，提升国企监管效能，激发干事创业活力。

作者: 细无声123 时间: 2024-5-20 12:33
看来市里面对整合、改革市属国企已经有想法了哈。

作者: fcdr 时间: 2024-5-21 23:50
落后腐败的代名词，自生自灭死光算了

欢迎光临经典重庆 (http://bbs.jdcq.net/)