|
|
登陆享受更多浏览权限哟~
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?入驻经典 
x
某肯定是一名优秀的产品操盘手,凭借问界一战成名,但缺乏大局观与长期战略定力,难当生态掌舵人之任。
问界成就了某与鸿蒙智行,是天时地利共同铸就的标杆,也是乾崑智驾最重要的数据基本盘。可在合作框架下,赛力斯承担全部重资产、生产、库存风险,作为鸿蒙智行最大客户,却得不到对等的配套资源投入,引望甚至未重庆设立分支机构。但是却是从问界身上高额抽成。一边持续从问界抽取丰厚收益,一边逐步抽离核心营销资源,转头倾斜扶持安徽系车。
但市场心智无法强行移植:问界在用户心中是“华为整车”,智界、尊界不过是车企搭载华为智 能 套 件的产品,注定复 刻不了这份用户信仰。为扶持新品牌,某亲手推倒鸿蒙智行最核心标杆。
赛力斯此举是被迫自救,代价是品牌溢价崩塌;而鸿蒙智行这套操作,尽显短视的商业算计,属于典型的竭泽而渔。一纸五年技术合约,只能稳住硬件供货,却无法挽回消费者与行业伙伴的信任裂痕。手握一手天胡好牌,却因短视的资源倾斜与功利化考量,上演搬起石头砸自己脚的自戳之举。 |
|