成都：可口可乐，你干嘛想逃跑？

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<p>中粮集团下属上市公司中国食品发布公告，旗下中粮可口可乐和可口可乐中国实业进行了资产置换，其中涉及成都可口可乐公司。</p><p>“可以看出，可口可乐选择的是缩减饱和市场战线，维持或者是加大没有饱和市场的控制力。”北京东方艾格高级分析师陈树韦说。</p><p>商务部跨国公司研究部主任王志乐在考察后发现，可口可乐在中国投资公司的模式，主要的维系手段并不是资产，而是特许灌装权。“这种投资或者经营方式对可口可乐公司而言，具有低成本扩张和低风险的好处。”王志乐在一篇文章中总结道。 　　 </p><p>　　但对可口可乐而言，合资虽然有短期发展的优势，却无法回避长期战略执行中的矛盾——与合作伙伴的关系就像一道隐藏的枷锁，不断掣肘着可口可乐在全球战略层面下的中国市场安排。 　　 </p><p>　　5年前，百事公司内讧事件给包括可口可乐在内的众多合资企业高管留下深刻印象。当年，百事公司和四川百事在浓缩液垄断、涨价以及控制权的转移与争夺等方面闹得不可开交。 </p><p>分析认为，可口可乐在试水独资发展，集中旗下装瓶业务。</p>