战略规划的“四项基本原则”

骄傲的野心

      企业要发展，要壮大，要在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就需要有明确的战略规划，而在企业实施战略规划的过程中，有四项基本原则一定要坚持。下面，就让鹭佳带领大家一起了解认识这四项基本原则。

      第一项：以利他为基准

      让企业家回到经营企业的原点，即明确企业存在的价值是：要么帮助客户提高幸福指数，要么帮助客户降低痛苦指数。换句话说必须有其独到的价值来帮助客户，否则企业的存在没有任何意义。只有当一个老板树立了明确的利他理念，这个企业才会有生命力，才能赢得客户的尊重和信任。一个没有正确想法的企业是不可能持久的，即使赚了钱也是暂时的。

      第二项：以营销为核心

      让企业从推销模式上升到营销模式，从发现、识别消费者未被满足的需求入手，进行深入细致的市场调研，寻找产品（和服务）创新的源泉，根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新，从而给消费者带来与众不同的差异化体验和价值，成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。决不能跟在别人后面走，那种靠抄袭、模仿生存的企业早晚有一天会被客户所抛弃。

      第三项：以竞争为导向

      让企业有一个清晰的市场定位，即在选定的目标市场上出类拔萃、鹤立鸡群，有自己鲜明的个性和独特之处，给小众化的目标客户一个非买我们品牌产品（或服务）不可的理由，成为目标客户的首选。可以说，任何战略规划如果没有把竞争要素加进来，没有针对竞争对手的分析，没有针对竞争对手的对策，都是不完整的。

      第四项：以共识为目的

      让老板与高层管理人员、中层管理人员就企业未来5年的发展方向、目标、战略、战术、监控5个层面达成共识，让大家发自内心地认同并喜欢公司的战略规划，看清未来，知道到那时自己能得到什么，能成为什么，从而统一思想，统一认识。

       一个没有共同愿景和使命感的团队是四分五裂的，不可能有战斗力，充其量只能算是为了赚钱而聚集在一起的一群乌合之众。而一个企业有了明确的目标和清晰的战略思路，那么这个团队必将极具战斗力，因为他们会在前进的路途中把劲儿往一个方向使。
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