大家知道库存管理的难题在哪儿？

jiaoyihano

1、沒有确立、连贯性和长期的库存现行政策，各实际操作单位不清楚有效的库存水准应多少钱，回收库存现行政策存有显著急功近利状况； 2、库存义务不清楚，看上去库存跟销售市场预测、生产制造计划、采购和物流仓储管理都是有关联，每个部门都是有义务，而具体运行中又缺乏真实的义务单位； 3、预测精确性差是库存不科学的关键缘故，由于预测偏大，采购单位必须延迟经销商配送，由于预测偏小，本应当有的安全性库存建不起來； 4、采购交期长，促使全部供应链管理阶段对预测的依靠扩大，不可以避开预测禁止的风险性； 5、采购件多，多路复用率低，这大大增加了计划、采购和库存管理的难度系数； 6、版本更新、ECO变更经常，促使预测和生产制造计划精确性减少，还总造成呆死料。 集中体现了企业在与库存相关的步骤、机构层面的难题，事实上也有其他许多 难题，例如库存机构多、子库多、库存操纵方式差、借料、生产制造时间长、正中间库存多这些，在这儿就已不一一列举。