现如今很多企业的运营自然环境与库存管理的现况

jiaoyihano

当今，很多企业都遭遇着：小批量生产、多种类、订单信息周期时间短、销售市场预测禁止、顾客订制的占比较高的市场环境。很多企业都期待以最少的库存做到较大 的顾客服务水准。 殊不知，在企业的具体运行中，又迫不得已凭借高库存来占领市场、考虑订单信息、抵挡销售市场起伏和采购方式风险性。那样，企业的计划单位、采购单位一直在循环往复地做那样的事儿：建库存，压库存（今年初建库存，年末压库存）： 一直在生产制造发不起货时，才考虑到变大计划量和提升元器件贮备计划； 一直在销售市场要业务量小、高库存时，才缩计划、拒绝接收经销商配送； 这种应急方式通常又不可以马上见效，欠料依然是欠料，高库存依然是高库存。供应高峰期时忽然变大的计划量，通常又造成 1－3个月后的很多交货，库存高筑；拒绝接收经销商的货，又造成 与经销商关系紧张，真到要货高峰期时，也是供不进货。就是这样，回收库存的“脉率”一直无法跟上销售市场订货的“心率”。尤其是针对快速成长的企业，库存量也是“不遑多让”地跟随增涨。