星河湾品质势能凸显，黄文仔致力完善企业管理体系

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　　星河湾的品质，由无数细节组成，每个细节都经过反复的研究、改进与创新，形成了令人难以企及的产品。品质优势带来机遇，亦伴随挑战。站在发展战略高度上，星河湾董事长黄文仔提出，星河湾的管理模式、管理体系，必须“更好地与集团未来的发展战略相适应，更好地与高品质产品的生产体系相适应，更好地与高质量的服务体系相适应。”

　　黄文仔董事长指出，星河湾的高品质优势已全面凸显，接下来，星河湾管理体系必须与时俱进，为集团的发展奠定更加坚实的基础。回顾星河湾20多年来的发展历程，在每一场重大战役面前，星河湾团队在黄文仔董事长的带领下都有决心、敢拼搏、能战斗、打胜仗，这就是星河湾的优势和风格。黄文仔董事长认为：“我们的管理体系，必须能调动组织每个细胞的能量，凝心聚力，攻坚克难。招之能来，来之能战，战则必胜。”在黄文仔董事长的心目中，星河湾管理体系“不仅要高品质、也要高效率。”

　　黄文仔董事长要求，“完善创新管理，驱动企业发展”。让星河湾的创新从经验化到数字化，从实用化到科学化。星河湾的4.0标准，是通过无数微小的创新叠加积淀而成，是星河湾企业升级的驱动力。因此，随着项目的增加和4.0标准的全面实施，管理半径不断扩大，黄文仔董事长要求星河湾团队要具备更有效的管理手段、管控方法，创建更多适合星河湾的管理工具。对于星河湾来说，一些实用型、精细化的管理工具会更有实际意义。

　　黄文仔董事长还明确提出建设星河湾的大服务体系。他要求“丰富服务内涵，构建服务矩阵”，通过联动协同，让服务内涵更加丰富，让星河湾品牌更加立体、更加厚重。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。20多年来，在大众的眼中，星河湾已然成为一个有优秀产品品质，有社会责任担当的房地产标杆企业。在新征途起跑线上，黄文仔董事将带领全体星河湾人，不负韶华，以实干笃定前行，继续为星河湾的灿烂明天努力奋斗！