北京天润置地，重庆财源国际中心？？？？

雾都崽儿

4月1日，首都机场，集团副董事姜燕红率领投标工作组凯旋归来

　　这是一次集团领导正确决策、实现计划管理、突出团队协同作战及至达成目标的工作典范。

　　 2008年天润置地集团要实现跨区域、跨行业（旅游地产、投资）经营，扩大产业规模。跨区域就是实现长三角、环渤海、西南区域的战略布点，使房地产主业跨入全国性经营的行列，实现一次质的飞跃。

　　 而西南区域的战略布局的切入点就是重庆财源国际中心项目。

　　 3月5日，重庆财源国际中心投标工作进入倒计时。

　　 3月11日晚19点整，标书筹备工作准时开始3月11日，根据重庆投标工作计划管理要求，标书的制作已进入攻坚阶段。准备会于晚7点准时开始，会议由刘汉发执行总裁主持，邹吉福、马立明、王哲、高海江、朱彩霞、李占强、李成、王旭、王琪等各归口负责人总计13人分别进行PPT演示，要对标书各项：投标人实力、开发设想、投资成本测算、总体优势评估等、总体开发计划表等诸项要逐条逐字梳理一遍。

　　 在此之前，不知有多少个准备会在召开，不知有多少员工不辞劳苦地往返奔波于北京—重庆之间。这次投标工作，几乎集成了集团各个系统—营销、财务、成本、工程、行政，甚至长安公馆项目部也参与进来。总计21项工作，分配给六个部门，按时间进度表逐一推行。

　　 可行性报告：投资收益测算、风险分析及对策，资金筹措计划初稿由高海江负责，3月18日完成；
　　 开发设想：市场分析、总体定位、推广计划初稿由王哲负责，3月15日完成；总体优势评述、其它相应标书承诺或说明编写初稿：马立明负责，3月19日完成。

　　 3月12日凌晨1点，标书开发设想、投资成本测算梳理完毕——

　　 会议室钟表的指针指向凌晨1点。大家思路有些断档，仿佛进入休眠阶段。这时不知谁冒出一句玩笑话：怎么听不到王哲的声音了？大家在笑声中把目光一起投向王哲，只见王哲缩在椅子里，盯着投影仪上的文字，一副若有所思的样子。听到大家的笑声，王哲立即站了起来，挥起左臂，一副振臂而呼的样子，开始了现场演讲：

　　 “关于重庆IFC的总体定位：重庆IFC—城市新地标—国际顶级智慧型标志建筑。集国际顶级智慧型写字楼、超六星豪华酒店、国际顶级商业中心于一体，满足国际化客户商务需求，成为国内首屈一指的国际顶级智慧型标志建筑。”

　　 王哲激情四射的现场演讲不仅带来了笑声，也趋走了睡意，大家在笑声中又开始逐项逐条逐字地梳理标书文件。

3月11日夜集团执行总裁刘汉发率领投标工作小组研讨标书方案

　　 一次“不遵守会议纪律”的会议

按照集团会议管理规定，与会时手机应设置成静音状态。这次却破了例。在投标准备中，刘汉发执行总裁的手机响得最频繁。9点15分，刘总的手机响起，从他轻声的说话声里就能知道一定是夫人查岗了：“嗯，忙，开会呢，一会就回去，别等我了，早点休息吧。”从工作进程来看，别说一会，就一两个小时也回不不去。凌晨1点30分，刘总的手机再次响起，这已是这个晚上夫人第四次电话了。此时的刘总彰显男子汉气概：“不行，今天这工作必须做完，不用等我，就这样吧！”说完，挂掉了电话。而此间，好多人或是给家里人打电话请假，或是接电话时连声说忙，和家人说句歉意的话——

3月凌晨5点，过程尽心尽力，结果尽善尽美凌晨5点，标书最后一节项目总体优势评估终于讨论结束，有着几丝疲惫，更多的是完成标书制作的成就与喜悦，此时，第一缕晨羲已破晓而出，而第二天早晨8点邹吉福还要去安港物业开会，所有与会的人员第二天全部来到工作岗位——

4月1日，当邹吉福副总裁、张蕾主任到机场迎接从重庆凯旋而归的集团领导时，我们所没有看到的，是集团领
导为了重庆财源国际中心所做的更多工作：运筹帷幄、决胜千里——