陈宏刚：不做微软大将，扎根重庆追梦

五里店

　　中感科技公司副总裁陈宏刚

　微软8年，陈宏刚认为学到最重要的东西是管理。和李开复一起，他实现了做世界一流研究院的梦；在重庆创业，他实现了做世界一流产品的梦；如今，他正朝着做世界一流企业的第三个梦想前进……
　　51岁的陈宏刚，有过一次成功的创业经历，一次不成功的创业经历，这反而使他更坚定自己的三个“世界一流梦”——在中国的土地上，做世界一流的研究院、做世界一流的产品、做世界一流的企业。如今，“我正在为第三个梦想奋斗”。
　　15年前，应李开复之邀，他离开微软总部，回国创办微软亚洲研究院，创业团队只有3个人——李开复、他、凌小宁（现微软总部高级软件架构师）。4年后，当微软亚洲研究院声名鹊起的时候，他选择离开，到重庆创业，从零开始。选择重庆的原因，是因为“这里像刚起步的硅谷”。
　　在重庆，他带领团队用了一年时间研发的商务智能软件，被微软总部评价为“这款软件可以打到美国来”、“世界级软件”。其后，这款中国软件不仅卖到美国，仅是一份License（软件的版权使用许可证）就能够卖到1.5万美元，让信产部的官员都十分诧异。
　　“尽管有一流的产品，但这次创业并不算成功，因为我们不懂得公关。”他坦言，这也是他的企业去年年初被兼并的主要原因，“虽然已经超过50岁，但我仍想努把力，希望用十年时间，往世界一流企业的方向上靠。”
　　微软8年
　　7月13日下午，北部新区海王星大厦三楼，在一间宽大而又略显杂乱的办公室里，记者看到的是穿着牛仔短裤、圾着凉拖的陈宏刚。
　　“随性惯了，在微软留下的‘毛病’。”他笑着说。他的随性不止如此，一摞获奖证书被凌乱地堆在墙角，而孩子的两张照片却被摆放在办公桌上擦得一尘不染。
　　四川出生的陈宏刚，1994年华盛顿大学博士毕业后，在美国的第一份工作是“****工”——华盛顿州公共设施建设督查官。这份工作的取得在他看来都有些“莫名其妙”，喜欢打太极的他遇到一个喜欢中国太极的美国老头，这个老头恰恰是负责督查官推荐，于是，他就成了一名美国“公务员”。
　　生性热爱挑战的陈宏刚一直想进入高科技行业，1995年他加入微软，在这里，他结识了李开复。“其实还是一个机缘巧合。”陈宏刚说，一个认识李开复的朋友得知他加盟微软，就让他以这个朋友的名义给李开复发了祝贺邮件。
　　在得到李开复快速的回复后，两个人很投机地聊起来。“在聊天的过程中，他得知我是华人，我也知道他想在中国大陆创办一个研究院，一个世界一流的研究中心。当时我就表示很有兴趣，李开复邀请我一起来创业。”
　　在微软的几年时间里，他参与了Windows95、Exchange Server、IE的开发，“做科研最大的成就感，就是有数以亿计的人在用你的东西，这是种被认可的成就感。”
　　然而，他认为在微软学到的最重要的东西，是管理。“许多人认为好的领导者都是和蔼可亲的，让人如沐春风。错！恰恰相反，好的领导者对中、基层员工才那样。”
　　“比尔盖茨不骂人吗？骂娘的脏话他急了也说。”他说，比尔盖茨的火只对高管发，有次指着一高管的鼻子说，“Why are you still here？（你怎么还在这里）”第二天该高管就卷铺盖走人了。“但对中层和基层员工特别好，我几次主持会务，他完全听我的安排，十分配合。”
　　1998年，应李开复之邀，他回北京参与创办微软亚洲研究院。“回来才发现，整个创业团队只有3个人，招聘、行政、运营管理、商务全部是我一肩挑，真正算是白手起家。”
　　为了招聘，他怀揣着试卷天南海北到处飞。“当时研究院不出名，根本招不到人，到处发传单都无人理会。我当年为了招聘一个女生专门飞到武汉，那位女生知道就她一个人参加考试，以为是个骗子公司，还专门带来男朋友壮胆。”
　　4年后，微软亚洲研究院声名鹊起，科研人员达200多人，和亚洲50多所高校开展合作，一年在国际知名刊物上发表的论文数量数百篇，超过国内所有软件相关科研机构总和。直到现在，微软亚洲研究院一直位列国际一流研究院前列。
　　在看到成果的时候，他选择了离开，当时他的职位是微软亚洲研究院亚太地区商务与高校关系高级经理。
　　两次创业
　　陈宏刚曾对媒体感慨说，“一句话改变我的人生。”这句话的缘由，是2002年7月的一次偶然。
　　当年，北京市的几位官员到美国微软总部参观，陈宏刚负责接待。在了解了微软的历史后，一位官员感慨，中国什么时候才能有微软这样的企业？
　　直言直语的陈宏刚说，“中国永远不可能有微软，但我们可以有很多世界一流的软件企业。”北京市的官员也直言直语，“那你来做怎么样？”
　　在微软“蛰伏”多年，陈宏刚不安的心开始“骚动”。“其实我心里一直有个创业梦，这次谈话后想法更坚定，次年就离开微软回到国内，但创业地点选在哪里，我考虑了整整两个月，最后决定：重庆。”他告诉商报记者，“在我看来，当时的重庆就像刚刚起步的硅谷，非常适合研发和创业。”
　　2003年，宏信软件有限责任公司在重庆高新区注册成立。一般而言，创业项目的选择离不开两种：要么一流，要么主流，陈宏刚选择了“一流+主流”。一流是做商务智能软件，这在当时几乎没有，而主流则是涉足游戏软件开发，当时游戏软件正在国内盛行。
　　很快，这两类都有了产品问世，然而命运十分“迥异”。2004年，他带着刚研发出来的游戏软件赴成都参展，“只参展了两天，第三天就在市场上发现了盗版软件，我卖几十块，盗版只需几块钱，怎么做？”无奈之下，陈宏刚只能半开玩笑半感慨盗版人员“市场敏感性高、发现能力强”。
　　而商务智能软件，却成功帮陈宏刚实现了他的“做世界一流产品”的梦想。当2004年他带着第一个版本去微软总部时，微软一度反问，“真的是你们自己研发的？如果是，那你靠这款软件几年后就能够打到美国来。”
　　当时他还以为这只是朋友之间的“客套和奉承”，而当2007年他又带着第四个版本去微软时，微软的评价只有两个字“world class”（世界级）。随后，这款软件被美国一家公司拿去整整测试了三个月，然后订单纷至沓来，不仅在美国，甚至还卖到了东欧，“一个License可以卖到1.5万美元。中国软件卖到美国走向世界，当时信产部的官员都十分诧异。”
　　在他看来，世界一流产品的概念是，有用户喜欢的产品、有市场占有率、有经济效益、能够走向世界。“从这个意义上讲，一流的研究院我参与做到了，一流的产品我也基本做到了，但在建立世界一流的企业上，我曾经失败过。”
　　去年年初，陈宏刚一手打造的宏信软件被并入中感科技，这算是他一次并不成功的创业，对此他毫无讳言，“虽然我们有一流的产品，但作为一个企业，我们过多的关注技术，在公关上‘瘸腿’。”
　　“瘸腿”的宏信软件，给陈宏刚留下的，除了现在办公室里那几张开业的合照，还有他创办世界一流企业这个越来越强烈的梦。
　　陈宏刚目前的职务是中感科技副总经理，他把在微软的许多管理方法借鉴到自己的团队中。例如一个人最适合领导的是4个人，所以他的企业中所有团队，几乎都保持在3~6人。但微软所有管理方法并非全部适用，他也在自己的企业管理中触类旁通，“比如微软的弹性工作制，在国内完全实行不下去，只好恢复考勤。”
　　如今，他将微软软件开发流程中“三权分立”的概念毫无保留的引进——规划功能定义、编程和测试完全相互独立，并引入内部竞争机制，“微软在做IE研发的时候，同时上了3个项目，最后只通过1个，虽然耗钱，但产品会更具市场竞争力。”
　　在公关上栽过跟头的他，似乎也在尝试改变，“产品上市后我将亲自到美国去推广公司产品。”
　　“我很清楚，做世界一流的企业难度重重，但我还是想努把力，我现在51岁，我希望用十年的时间，往世界一流企业的目标上靠。”他看了看办公桌上孩子的照片，“我更希望在目标实现后，去享天伦之乐。”
　　采访持续到晚上7点钟，他一再表示抱歉后匆匆往家赶，他14岁的女儿从美国飞来看他，连续几天都被晾在家里。