在显示器行业 防守就是等死王智勇称未来5年要完成全产业链布局

五里店

深圳渝商抱团返乡   王智勇用了16年时间，将无名的显示屏小厂发展成为中国显示器市场前三甲中唯一的民族品牌HKC。   这16年也是重庆人王智勇从青年到壮年的历程。和许多两手空空但满怀壮志的年轻人一样，当年他南下深圳创业追梦，实际上也没有想到自己会在多年后成为一家年营收超过70亿元的庞大企业的主人。   他把自己能走出来的原因归结为三点：坚持现款模式，坚持为客户提供优质产品，与三星合作。但这好像并不能说明王智勇成功的全部，在竞争白热化的显示器行业，危机意识一直伴随他，他的拆解之道是不断进攻，不断创新。这种进攻的态度，在未来5年的企业战略规划里，被翻译为除了力有不逮的环节，要把整个能做的都做。这意味着王智勇开始全产业链的布局与资源垂直整合。   王智勇：HKC惠科电子（深圳）有限公司总裁、深圳重庆商会副会长、深圳渝商投资公司发起人   王智勇1970年出生于重庆，从重庆大学毕业之后，被分配到供电局下属的变电站值班。当时正值邓公第二次南巡，东方风来满眼春，无数的年轻人被激励着从内陆城市前往沿海，前往深圳。   下海，从维修电脑开始   王智勇回忆，最初自己并没有“好男儿志在四方”的想法，但变电站值班的工作委实无聊，他在第二年便偷偷辞职，背着家人跑到重庆大溪沟电脑市场打工，做维修电脑的工作。   王智勇的家人均是供电局职工，他的离经叛道之举很长时间不能被理解。但王回忆说，这却是他迈入IT行业的第一步。当时电脑还是昂贵之物，一般人不敢修。王拿着一些旧电脑练手艺。这段下海经历还留在他脑海中的一个细节是，当年的电脑卖场楼下就是一个猪肉市场。   不安分的因子一旦被激活，就一发而不可收。当王的电脑维修技能日臻熟练，他又跟几个朋友合伙开了一家贸易公司。这次创业被证明十分失败，用了一年时间，公司就因亏损关门大吉。王又重拾维修电脑的手艺，还搭着做点电脑配件的生意。   创业，与巨头一起成长   几年之后，深圳已经成为名副其实的改革中心，王智勇身边的很多朋友开始南下，他也决定要去更大的天地闯荡一番。去了深圳才发现是两眼一抹黑，有过失败经验的他知道生意只能做熟，于是选择从鼠标工厂开始做起。   没有实力，也没有经验，王租了80平米的厂房，开始给别人做来料加工。在摸索中，王开始给一家显示器公司生产套件。王最终把公司业务锁定在显示器产品上，并逐步以代工的质量优势，积累起业界的口碑，几年后与三星达成合作伙伴关系。绑定了一家巨头企业，这成为他进入快车道的一个拐点。   以显示器为主业，王智勇逐渐将业务范围扩展到电视机、平板电脑及检验检测等多个显示产品领域，成为一家显示行业的大型企业。目前惠科电子每月出产电视机30万台，显示器60万台，平板电脑20万台。每年的营收达到70亿元。   据王智勇介绍，现在公司的产品中自有品牌HKC和ODM（代工设计制造）各占50%，而其中出口产品为6成，内销产品达到4成。目前HKC已经成为中国显示器市场排名前三的品牌，占据市场份额15%，前两位则是巨头AOC和三星。