把培训运营管理当成一种日子来经营

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先讲个小故事。十几年前我在摩托罗拉做战略司理，那时咱们给总部写了个报告，预测将来短信在中国将会变成一个大产业，其收益甚至有可能超过语音。

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当时高层们觉得不可思议，说怎么可能呢？哪时美国的手机普及率已经很高了，可手机短信很少有人用，美国人大都喜欢用语音留言，很少有人用短信。

但结果呢？在今天的中国，短信已经变成移动公司最重要的利润点，一毛钱一条，一个春节收入好几十亿。十多年了，语音的价格越来越低，但短信的价格基本上没大降，短信获得的利润远远超过了语音。

再给大家分享一个故事。我曩昔的主要事务是执行力的大连企业培训与咨询。大概在五年前我就对公司的同事说，执行力这个事务要转型，但不少同事觉得很难理解。要知道当时大连执行力事务火爆极了，咱们的员工出去外面讲课一天就可以拿到三五万的讲课费。他们觉得这么火爆的执行力怎么可能过时呢?

人们常常引用一句话，存在就是合理。但还有另一句话，合理才存在。我觉得，这两句话清楚地讲清了既得利益与立异之间的关系，既得利益的存在，代表着曩昔的合理性，却代表不了将来，可代表将来趋势的合理，却一定会替代既得利益的存在。

每当社会发作巨大转型或变化的时候，总会有一批成功者瞧不起新兴事物的崛起而被扔掉，这已是商业世界的共识，问题是，立异的收益是与风险成正比的，立异越大，风险就越大，这也是为什么既得利益者普遍变成“风险厌恶”，进而封杀立异的原因。

如何变成立异的先锋而不是变成立异的先烈？移动互联网对此的回答是：把立异当成日子去经营，就能够创造“小众即群众，个性即共性”的新生态。

以上故事是由专注于企业内训师培养的引导式课程根据经验总结出来的，对内训师培养感兴趣的培养可以关注引导式课程开发：www.fdp88.com