金科：提出改革“金十条”

admin

    6月中旬这段时间，金科内部开了跨越式部门会，6月26日，根据金科集团内部一份不完整材料。金科为千亿计划制定了四大方面的十条政策，涉及布局、激励、人才等（下称：「金十条」）。例如拿地1个月开工，6个月开盘；加大收并购、合资合作；城市群上，重点发展长三角城市群、粤港澳大湾区城市群和京津冀城市群。

    此前，2017年6月15日，金科给自己定了一个「小目标」：2020年，销售金额要达到2000亿。这对于尚处在500亿级的金科来说，目标难度不小——要实现千亿甚至2000亿金科，这需要质变。

    如何质变？「金十条」至关重要。

    金科千亿战略计划实施方案主要集中在四个方面：深耕城市群、快周转、高激励、引人才，金科为此提出改革的「金十条」。

    1、增设区域公司，减小公司管理跨度，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕；

    2、计划实施以「双赢」计划为主线的激励政策。包括「同创共赢」、「同舟共赢」，用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，最大限度激发团队活力；

    3、持续优化战略布局。未来三年公司将大力发展渝蓉城市群、中原城市群和长江中游城市群；重点发展长三角城市群、粤港澳大湾区城市群和京津冀城市群；积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等；

    4、进一步拓展项目获取渠道。持续加大招拍挂参与力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升，如：加大收并购、合资合作力度；

    5、创新融资渠道、做大融资规模、加快上账速度、合理控制成本、保障整体安全；

    6、实施产品管控重大改革，成立金科设计院；

    7、运营实现高周转；

    8、采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力；

    9、企业文化以「狼文化」为核心；

    10、积极储备优秀人才。大力引进博士，办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。

    看金科的战略：在2017年至2020年期间，金科计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元。按此计算，金科之后每年的销售额增长率将分别高达60%、37.5%、36.3%、25%，完成跨越式发展。