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办公用品品牌打造所需要的四大管理关键

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发表于 2017-9-28 19:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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随着办公用品市场需求的不断发展,以及消费者对品牌办公用品的认可以及选择,越来越多的企业开始注重品牌的打造,塑造属于自己的品牌。品牌的竞争将成为未来办公用品企业之间竞争的关键。而在品牌的打造过程中,需要进行品牌管理,品牌管理指的是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。那么品牌管理有哪些关键?
一、建立投资思维
打造品牌,无疑是一场马拉松。不同于网络建设,初级阶段需要短、平、快的投资思路。办公用品企业初期建立品牌,几乎不可能出现立杆见影的效果。建立战略投资思维,才能发挥其真正价值,办公用品更是如此。文化用品无论是渠道、品牌等各项内容都需要沉淀才能发挥其价值,办公用品消费频次快,只有到了发展成熟阶段,其投资回报率才会相对较快。
二、设定资产管理
当下的办公用品市场,办公用品利润不单单在于产品,而其最大的价值在于商品的附加值,即品牌。与工厂资产不同的是,工厂资产越来越贬值,而品牌资产像是古董或老酒,只会越来越增值,所以建议设定品牌资产管理制度,来进行市场运作是必要的。
三、转变投资市场
长期以来,办公用品企业在进行投资时,一般计算的投入对象是工厂,一旦工厂坐落,却缺乏资金投入市场运作。然而,在办公用品行销中,前期需投资占用最大的不是工厂,而是市场,是条码费、推广费、广告费等三项费用。这是由商品特质决定,办公用品的特质决定了由是一个以人为消费对象的领域,人更注重品牌效应,更注重购买环境,所以才会产生一系列市场运作费用。
四、建立财务分摊
财务核算体系,多是忽略市场财务体系,以生产即时产出型为主的核算方式,其实对于一个营销型的财务体系,必须建立目标年度分摊核算制度,多数费用很难即刻投入,随即产出,其更多的是沉淀效应。有效的对资金投入采取分摊制,这样企业运作才敢于投入,否则就会产生“一投就亏,不投难卖”的两难现象。
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