有效的整合渠道有利于办公用品企业调动和利用资源

天下雨了吧

对于办公用品制造商这种生产型企业来说，渠道的创建和渠道发展的创新，是十分重要的。渠道是一个制造商的产品流向消费者的管道，办公用品商家对其管理水平的高低和控制力度的大小，对产品的市场占有率的提高都有着至关重要的作用，加强营销渠道的管理，事实上也是加强企业的竞争实力。
　　有效的整合渠道，有利于办公用品企业调动和利用资源，这样一来，可实施水平战略，进行资源整合，从而达到渠道创新。对于厂家来说，最直接的渠道管理莫过于对办公用品经销商上的管理。在产品串货这个问题上如果达不到有效的制约，将会引发价格恶战，后果将会让双方都无利可图。如何让经销商不得依附办公用品企业，使之有效接受管理，小编有以下几点建议：
　　一是保证金的缴纳，并在年底返利，这样一来技能达成一个融资的目的，也能对经销商产生威慑的作用。二是帮助经销商做好市场调查，帮忙做好广告宣传设计并带来一些必要的培训。三是建立合理的库存信息，把库存有效的管理起来，从而降低办公用品经销商的库存，提高货物周转率。这样也利于企业有效掌握市场的变化情况。同时，建立起自己的信息的中心，并把物流有效的抓起来，以便有效快速的供货。四是给经销商一些有效的激励政策，如返现、返产品、提升资质等
　　此外，办公用品制造商相应的提高办公用品的管理也有助于渠道的管理，比如把产品表上条码，并且区分一定的区域，提供一个串货的证据。市场人员再定期的进行巡查，对经销商货品用验码器进行验证，看他们是否有串货行为。并把产品在市场上的反映情报收集起来，以便根据市场的一些变动情况。随时进行市场策略进行调整。
　　随着现在互联网的不断的发展和普及，越来越多人通过互联网查寻信息和购买产品，因此可以把眼光放在互联网上，寻找产品在互联网上进行渠道创新的可能。如戴尔电脑、凡客等等这些企业都是通过网上这个新兴的渠道打开市场之门的成功企业。
　　渠道作为企业重要的资本之一，有着不可忽视的重要性，企业不能只停留在卖产品的层面上而一味的提防着经销商，只有想方设法的解决经销商的问题，采用最合适的管理方式，才能实现共赢。下面小编给大家介绍一下“文具1号”商城，在这里，通过网上经营，直接在网上下单服务，您轻轻松松就可以买到资料册、修正笔、软面抄等办公用品，而且“文具1号”做到了阳光价格、品质保障，因此“文具1号”商城也被称为“阳光下的采购平台。”