多元化未必能降低办公用品企业经营风险

天下雨了吧

在办公用品行业逐渐走向成熟之际，“多元化经营”在行业里早已不是新鲜事。随着近两年行业洗牌的加剧，企业除了在渠道上求新求变外，在产业链上也积极寻求多元化发展，但也有一些企业是迫不得已而为之的权宜之计。一方面大型的办公用品制造商渐渐从运营向产业供应链转变，实现了从单纯的加工制造向产业高端定位的华丽转型。
    另一方面，大型连锁的卖场则从卖办公用品演变成卖服务，在结构上调整力度，找准对口客户，形势更加明朗。那么办公用品企业究竟该选择哪种发展方式，其中利弊关系又如何呢？
　　小编认为，其实这两种模式都是市场经济下企业经常采取的模式，一个是做面、一个是做线。模式好不好取决于企业的效益，企业应根据自身的情况和特点“对号入座”，选择最优战略。
　　那么什么样的企业适合多元化发展呢？企业首先要具备一定规模，产能达到一定程度；其次要看现有渠道是否适合多元化产业；再次要充分核算企业多元化的成本、企业的消化能力，若消化不了，就对企业会产生副作用。在这里小编提醒并不是任何企业都适合多元化战略，企业应根据自身发展情况来决定。
　　多元化未必能降低企业经营风险，如果不能盈利，甚至会加大企业的亏损风险。多元化凭借品牌的附加值，利用自身品牌效应构建多元产业链条，比新创的品牌走一个捷径，但同时它涉及到人力、材料、设备等成本都比专一化企业要大许多，经营风险也会加大。
　　有业内人士指出，其实很多企业的多元化战略是不得已而为之，分销模式、市场竞争的激烈、企业家的过分自信都可能让企业贸然去做多元化。由于一些企业没有做好充分的规划，盲目跟风、扩张，导致目前行业内多元化发展延伸出来的办公用品产品具有一定的同质化倾向。
　　在同质化普遍的情况下，要想在在同行中具有优势，企业要做好一个多年规划。这时候要看企业对市场的迎合度是否够高、品牌的抓紧力是否够强，此外还要考虑企业能否消化多元化带来的成本、渠道等问题。下面小编给大家推荐“文具1号”商城，在这里可以通过网上自助下单或者购清单匹配，轻轻松松就可以买到打孔器、财务票夹、绘图铅笔等多类办公用品，满足公司的日常运作需要。