项目管理如何做到量化管理

jiaoyihano

　项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效地避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能起到真正的作用。
　　不以提高项目绩效为目的的量化是组织浪费。

　　项目量化，建议按照目标量化，过程量化，成果量化，成果是否符合目标的标准量化，资源投入量化，资源成本量化的顺序逐步展开，不建议建立完整的量化体系后再全盘植入项目组织。

　　量化是过程而非目的，通过量化的过程完善项目计划，客户项目管理系统整合项目资源，优化项目目标，合理化项目绩效管理体系，使得人人愿为目标达成而努力。

　　从一定意义上来说项目管理量化最困难的其实是要弄清楚下面2个问题：

　　项目管理对于组织的意义和价值是什么?

　　量化的目的到底是什么?

　　对于项目管理的价值定位、权力划分在认识上趋向于一致了，就可以开始规划设计项目管理的一整套架构，包括：组织架构、岗位职责、管理规范、管理重点、相关指标等等，犹如剥洋葱一般层层推进，当然整个过程一般来讲并不简单，需要按照项目的方式来运作。