华为BLM模型究竟是怎样的一种工具？

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　　BLM模型（业务领导力模型）是华为从IBM公司引进的战略管理工具。很多人好奇，华为花3000万引进的BLM模型究竟有何用处？实际上，它的用处我们从现如今的华为就能窥见一二。下面就让小编来为大家详细介绍下，华为BLM模型究竟是怎样的一种工具？
　　BLM模型的“战略制定”要素构成了华为绩效管理的起点，“价值观”要素和“战略执行”要素中的“氛围/文化”则是华为绩效管理的组织文化背景。
　　在“战略解码”要素中，华为BLM模型将公司战略分解为各业务发展战略、关键成功因素、KPI、重点工作任务和各级管理者的PBC（个人绩效承诺），建立了公司的目标体系。
　　在“战略执行”要素中，华为通过“关键任务依赖关系”环节将“业务设计”的目标转化为关键任务和里程碑，提出行动举措并关联到具体的部门和岗位，通过“人才”环节提出了“业务设计”所需的人才需求和人才策略，建立了公司的计划体系。
　　在“战略执行”要素的“正式组织”环节，华为BLM模型提出保证关键任务执行的“组织结构”、“管理系统”和“业务流程”要求，并根据公司的战略意图、客户需求、业务设计、关键任务等进行组织变革。
　　在“领导力”要素中，华为提出管理者推动公司战略实现与战略转型的能力要求，而不仅仅是绩效管理相关的领导力。
　　在“战略复盘迭代改进”要素中，华为对战略执行情况进行复盘总结，并在不断改进业绩的同时，通过IDP（个人发展计划）促进员工与公司的共同发展。所以说，华为BLM模型就是典型的“全过程绩效管理”。
　　关于华为BLM模型结构就先为大家介绍到这里，事实上，除了华为以外，引进该模型的企业还有很多，比如大家熟悉的顺丰、TCL等。大家如果对华为BLM模型还存在其他疑问，或想要更多相关内容，可以通过百森咨询官网进一步了解。