年入90亿的跨境电商巨头，为什么焦虑？

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　提起安克创新，业内基本都有所了解，全球数码充电巨头、国外汇款连续4年位列BRANDZ中国全球化品牌50强，特别是在亚马逊合规整治潮下，只有它的营收和利润还在涨。

　　安克的崛起有创始人的睿智果决，有品牌“以优带新”的策略，但更重要的是其在消费者场景洞察和产品体验上的极致追求，“浅海战略”、“用户是最大的产品经理”……都是安克留给市场的教程。

　　已经“登顶”的安克同样面临着品类扩张见肘，新业务前途未卜的风险，但是并不妨碍它成为一家优秀的、值得学习的跨境电商品牌运营商。

　　本次我们将一起复盘安克创新的崛起之路，解锁跨境电商巨头的成长与彷徨。

　　1.跨境电商如何洞察产品需求，如何品牌化?

　　2.大单品占领市场后，如何在爆品的基础上做品类拓展?

　　3.多产品&品牌相对饱和后，公司如何拓展经营方向?

　　01、做触动人心的产品

　　2011年，时任谷歌软件工程师的阳荫正式创业，得益于早期百思买、沃尔玛等渠道兴起带动新兴品牌发展的灵感，阳荫很早就看到了亚马逊等海外平台崛起带给中国产品的机会。

　　在这样的契机下，阳荫迅速在美国注册了Anker品牌，并在国内成立了海翼电商(安克创新的前身)。

　　和大多数卖家一样，在最初的时候，安克也是“贴牌销售”的思路。即在亚马逊上找出那些快速增长的品类，利用国内的生产供应链优势，代工生产优质产品，然后贴上Anker的品牌在亚马逊上进行销售。