“极核”模式增强核心竞争力一

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<font face="宋体">&nbsp;化工、物流项目加快向永川工业园区组团聚集。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 香港理文造纸追加30亿元投资，火电三期1、2号机组，科克柴油机等在建项目进展顺利，重庆啤酒、汇东食品等一批项目竣工投产。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年，永川工业园区“极核”发展模式开始初见成效。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月28日，永川工业园区管委会有关负责人称，永川工业园区利用“极核”发展模式的优势，通过招商引资，企业集群和产业集中发展有了基础。目前，共有69户企业入驻园区，有24户建成投产，22户正加紧建设，23户即将开工建设。总投资规模为172.8亿元。其中，投资规模超过1亿元的项目19个，投资规模超过10亿元的项目5个。<br/></font><strong><br/><font face="宋体">一种工业经济发展的创新机制</font></strong><br/><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产业集群是区域核心竞争力的标准。发展产业集群是强化产业内部联系、增强产业集中度的根本途径。永川在实施多年的“工业强区”战略中，深刻地意识到了这一点。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于是，2006年4月5日，为适应新形势发展需要，我区成立了由区****区长兼任主任、几名副区级领导兼任副主任和10多个部门负责人为成员的工业园区管委会。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工业园区按照“一区多组团”管理模式，下设中山、大安、港口、临江四个组团建设管理办公室。组建了永川兴永、重庆大安、重庆豪江、重庆惠永四个组团开发建设公司，对组团基础设施建设实行公司化运作。今年，按照全区工业发展布局调整，临江组团并入中山组团，原来的“一区四组团”调整为“一区三组团”。园区管委会内设办公室、经济发展局、规划建设分局、国土环保分局、招商分局、财政分局等“五局一办”。内设机构负责人将各自部门职能带入园区，在园区代表部门职能直接办理行政审批。搭建了工业园区与行政服务中心的资源共享平台，实现了工业园区内行政审批服务的高效、便捷。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 永川工业园区按照逐步把园区建设成为“大城市产业集聚区、新型工业示范区和社会财富创造区”的要求，在较短的时间内，完成了园区20平方公里的控制性详规、环境影响报告、地质灾害评估、压覆矿产审查、水土保持等各项审批手续，保证了工业园区总体规划与土地利用总体规划既相互衔接、彼此吻合，又符合永川城市规划布局。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年12月，经重庆市特色园区领导小组审批同意，工业园区新规划的20平方公里全部纳入重庆市特色园区管理范围，保证了园区规划调整的合法性，为园区未来发展奠定了坚实基础。<br/></font><font face="宋体" size="3">2006年，区委、区****出台了《关于加快重庆永川工业园区建设发展的意见》，确定了加快工业园区建设发展的指导思想、奋斗目标以及园区功能分布和产业布局。明确了中山组团以机械、电子为主导，优先发展高新技术产业，适度布局仓储物流业；大安组团重点发展机械制造、食品加工、印刷包装、新型材料等产业；港口组团重点发展精细化工、资源加工型产业，配套发展港口运输、物流配送等组团产业定位。<br/></font>