|
|
登陆享受更多浏览权限哟~
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?入驻经典 
x
本帖最后由 林间飞雨 于 2011-8-8 09:29 编辑
上周,嘉仕伯以非常低的价格收购了重啤集团在西部地区的7家啤酒厂,这进一步加速了重庆国有资本退出重庆啤酒集团,也加速了嘉仕伯中国并购的进度。
除了嘉仕伯并购事件外,同时两家公司宣布重庆啤酒股份公司将生产嘉仕伯啤酒,这显示了嘉仕伯在中国的品牌策略的一些变化。
事实上,嘉仕伯在中国一直是两个团队并行运行,一部分是嘉仕伯的嫡系部队——嘉仕伯国际,他们主要营运其旗舰品牌嘉仕伯。另一支队伍是嘉仕伯地产,营运在华收购工厂的业务。嘉仕伯在华收购的啤酒厂分别有xj的乌苏、甘肃的黄河、宁夏的西夏、西藏的拉萨、云南的大理和重庆的山城,这些企业的共同特点是:一、或少数民族地方、或偏远地方或地方保护严重地方,短期内其竞争对手难以形成对它的有效打击。二、基本都没有完全控服,有部分仅占50%的股份,无法进行统一的管理,只能军阀割剧,各自为政。三、各自拥有的都是地域色彩非常浓郁的品牌,难以全国推广。基于上述原因,嘉仕伯在华收购的企业短期内既难受到激烈竞争,但也难有明显发展。但随着雪花在xj和甘肃的工厂、燕京在xj和云南的工厂、青岛在西藏的工厂相继投产,嘉仕伯面临的竞争环境将急速加剧。嘉仕伯将如何应对?
答案只有一个,就是加快整合,整合的第一步就是全国品牌的推广。纵观旗下所有品牌,好象都没有全国品牌像,虽然嘉仕伯本是一个世界品牌,但它在中国远不如百威、喜力等国际品牌,且主要销售场所在夜场,要让它做大瓶酒市场好象也很难。因此,业间推测嘉仕伯可能另做一个大瓶酒的全国品牌,据可靠人员透露,其最有可能选择现有的黄河品牌,但也不排除新推品牌。 |
|