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1楼
发表于 2011-11-1 09:43
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10月31日,市委CW、常务副****马正其到重庆机电控股(集团)公司、重庆化医控股(集团)公司调研时指出,近年来,机电、化医两大集团取得了很好的发展,要继续调整结构,选准优势产品做大做强,努力打造千亿产业集团。
选准优势产品做大做强
成立于2000年的机电集团,由原市机械工业管理局、市电子工业管理局、市冶金工业管理局撤销并建而成。集团成立之初,所属55家企业,累计亏损3.5亿元,亏损面达68%,资产负债率高达107%。经过11年发展,该集团资产总额已达274亿元,年营业收入达311亿元,年利润总额17.87亿元。机电集团现有45家二级企业,包括两家上市公司,从业人员多达3.2万人,连续多年跻身“中国企业500强”,先后荣获“装备中国功勋企业50强”、“中国最具品牌价值工业企业50强”、“重庆市企业集团纳税50强”等称号。
在详细听取机电集团发展情况汇报后,马正其指出,重庆的机电制造产业历史悠久,是我市的优势产业。在国有企业改革过程中,机电集团通过资源整合、资产重组,逐步发展壮大起来,经济效益稳步提升,在发展中积累了很多机电制造经验,实现了又好又快发展。近年来,机电集团不仅为社会解决了3万多人的就业,也为国家税收作出了巨大贡献。
针对机电集团下一步的发展,马正其指出,机电集团要继续调整结构,选准优势产品,如发动机、ABB系列产品、齿轮、高精铸造铸件和轨道车辆、直升机,不断改革创新,加快改造、扩建的步伐。同时,充分发挥集团优势,大胆“走出去”,通过并购“引进来”,努力做大做强,力争打造成为千亿级产业集团和西部装备制造业高地。
“没有一流的技工,产不出一流的产品。”马正其要求机电集团在发展壮大过程中,高度重视人才队伍的培养,包括高级技术人员和一流技工人才的培养
把资源优势转化为经济效益
与机电集团同一年诞生的化医集团,由原市化工局、市医药局所属企业组建而成,经过近几年的资源整合、小公司治理,现有独资、控股、参股子公司33家,涉及化工业、医药业、盐业三大类。集团资产规模从2000年的82亿元增加到384亿元,净资产增长11.4倍,从2004年开始扭亏为盈,累计盈利38亿元。
化医集团从2006年开始连续入选“中国企业500强”,诸多产品在产能、能耗、市场占有率等方面均处于全国领先地位,形成独特的规模效应。
马正其指出,重庆的化工基础并不好,但化医集团通过整合重组、改革调整,取得了很好的发展。集团上下内挖潜力、外找出路,资产规模不断壮大,传统产品得以改造升级,新型产品逐渐成为主导产品,总体发展态势较好。
马正其对化医集团下一步的发展思路、目标和措施给予了充分肯定。马正其说,重庆的化工产业要紧紧围绕天然气化工、盐化工、石油化工三大板块,加快改造传统产业,提升盈利能力。同时,要加快推进MDI、尿素、甲醇、蛋氨酸、四氢呋喃等一批重大新项目的建设,不断提升集团核心竞争力,把资源优势转化为经济效益,努力实现千亿化医目标。
马正其要求化医集团一方面要积极争取新项目,一方面要高度重视环境保护,本着为子孙后代负责的态度,按照科学发展的要求,切实做好环境保护工作。
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