“全球华人第一狂人”严介和来渝设个性奖学金

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      他是个备受争议的人物，曾经如日中天，也曾淡出视野。

　　他曾被誉为“中国BT模式的鼻祖”，并购重组了70余家濒临倒闭的国有企业，开创了中国打包重组模式；

　　他曾深陷危机，被银行逼债，不得不辞去太平洋建设董事会zx一职。

　　然而，历经风雨，他退而不休，造势能力更上层楼，以“五经系统”（产经、财经、智经、文经、子经）营造企业软实力；

　　尽管并非身处企业运营第一线，但他宣告：我回来了。

　　对于媒体和公众来说，素有“全球华人第一狂人”之称的严介和就像一阵台风：曾在一夜之间红透大江南北；又曾在他创建的太平洋建设集团遭遇银行逼债后，迅速被遗忘。

　　5月30日，沉寂数年的严介和携新作《新论语》亮相重庆，在下榻的解放碑洲际酒店接受商报记者的专访，淡出公众视线数年，严介和仍然保持高调的性格，对于过往的是是非非，连称没有争议就没有兴奋点。“回忆这么多年，我做的事情都比较有争议，我最不害怕的就是争议。听到外头对我有争议我就兴奋。因为一个没有争议的人往往资质平庸。”严介和说，男人的肚量是给委屈撑大的，胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑历练出来的。

　　狂人严介和

　　佩服渝商卢作孚尹明善

　　重新复出的严介和并没有任何退居迹象，而是展现出了极其热衷与媒体打交道的一面，重新过上了“媒体风浪里的风帆”式生活。一见面，严介和就忙着主动给商报记者派发印有“华佗论箭组委会首席专家”头衔的名片，还开门见山地说，有问题可以随便问。

　　在酒店房间的茶几上，商报记者第一次看到了装帧豪华的三卷本《新论语》。这也是严介和高调推出的自己个人语录，名为《新论语》，大有自比孔子之意。

　　以蓝、黄、红三色装帧的《新论语》，在严介和看来，这三卷书也恰是人生的浓缩：从成长的海洋蓝，到成熟的稻谷黄，最后迎来成功的中国红。谈到自己的新作，严介和出口成章。他自称《新论语》是自己“30年辛苦、30年思索、30年实践和30年创造的积淀与升华，是汗水、泪水、血水凝结成的心血”。

　　说到出这本著作的目的，严介和显得滔滔不绝起来。他说，延续了几千年的传统国学，在当今的中国1/3有用，1/3没用，还有1/3有负作用。“对于传统国学，需要我们传承的只有1/3，需要革新的有1/3，其余1/3需由我们无中生有、创新创造。”

　　“我这套书是只送不卖，花钱也别想买到。”谈到《新论语》，严介和流露出了惯有的狂劲。他介绍说，《新论语》保留了《论语》的精髓，主要在公务员、企业家等社会精英中推广，而且只送不卖，希望借助新的“论”与“语”来传播新文化，启迪新思想，重塑市场经济人文环境。

　　谈到对中国企业家的认识时，严介和更是把自己封为了当之无愧的“大腕”。严介和说，一流商人，先要脸，后要钱；二流商人，先要钱，后要脸；三流商人，只要钱，不要脸。“一流商人占比仅有1%，比如太平洋建设集团的创始人严介和就是。二流商人占了75%，三流商人至少也有24%。”严介和说一点也不吝惜对自己的赞美。

　　“一流企业绝不会上市，就像任正非的华为一样，我们太平洋也不会上市。”严介和说，太平洋建设不需要靠上市来做宣传，他们靠的是口碑效应。严介和还坦言，他这辈子都不会移民，因为移民就是装，是一种不自信和没底气的表现。

　　不过，“狂人”严介和也有不经意间流露出的谦虚一面。“重庆的企业家中，我真心佩服两个人。一个是卢作孚，一个是尹明善。”严介和说，大实业家卢作孚跨越了“革命救国”、“教育救国”、“实业救国”三大领域，一生充满艰辛、风险和挑战，并且在几个方面都各有成就，实属不易。而他佩服尹明善的地方在于，尹明善55岁才开始下海创业，65岁投资轿车项目，其进取精神值得学习。
    商人严介和

　　做企业就是做好口碑

　　“做企业就是做口碑，好的企业家一定要心地善良。企业家要多扪心自问良心还在不在，有没有扭曲过。一直很善良的优秀企业家，往往也是经历过苦难的人。”在谈到自己的为商之道时，严介和坦言自己“常在河边走”没有“湿脚”的原因在于，从来没有过经济利益和良心矛盾的时候。他认为，经济利益必须服从于良心、服从于道德。严介和坦言，自己创富过程中，每次遇到利益和良心的博弈时，他都会选择良心，太平洋建设也是靠这个站稳的脚跟。

　　上世纪80年代下海承包国企，90年代承建zf基建项目，2000年之后大举收购国企——严介和的个人发家史具有时代标本意义。据说当年他只跟地方zf谈上3个小时，就能并购下一家国企。后来他干脆把国企并购与城市基建捆绑起来，一个个城市“打包”谈判，不断上演“蛇吞象”、“滚雪球”的故事。截至2005年，严介和个人资产飙升到125亿元，在2005年胡润中国富豪排行榜上名列第二名。

　　这个时期的严介和恍如熠熠晨星，他个人又极其热衷与媒体打交道，频频在公众前亮相。但这段备受追捧并且与媒体水乳交融的日子并没有持续太久。就在严介和登上中国富豪排行榜不久，媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。舆论风潮引发银行催债，不断有媒体质疑太平洋建设资金链断裂。

　　时至今日，重新站在公众视野里的严介和在回顾这段经历时，仍认为“2006年以前我迅速扬名；到了2006年、2007年大家都遣责我，把我骂惨了。严介和也好，太平洋建设也好，都经历了从大名鼎鼎，红上加红，然后发紫、发黑，到臭名昭著的阶段。”

　　尽管在2007年，因债务危机问题，严介和卸任太平洋建设集团董事局zx一职，但他并没有闲下来。

　　当被问到沉寂下来的这几年都干了哪些事？严介和形象地将旗下的五经系统（产经、财经、智经、文经、子经）比喻为“五对兄弟果”。除了1996年打造太平洋建设这个“产经”平台；还包括2008年、2010年相继打造的华佗论箭、郑和舰队两个“智经”平台；而今年3月苏商集团成立则宣告其“财经”平台出炉；此外，主打文化的蓝黄红文化和主打教育的雅仁和教育则是严介和眼里的“文经”和“子经”平台。

　　2011年，严介和的儿子严昊出任太平洋建设董事局zx一职，全面接管太平洋建设。严介和更是甘居幕后运筹帷幄。

　　事实上，严介和在来渝送书推介的同时，也并没有忘记捕捉城镇化商机和推销自己的产经平台。严介和说太平洋建设有可能会在今年启动和綦江区zf的合作，除了参与城镇化建设中的基础设施建设，还将参与县城的城市运营和工业园区的建设和运营。

　　严介和是个很懂得营销的人，他在介绍太平洋建设的时候用了这样的对比：普通的房地产商是建房子卖房子；太平洋建设则是建城市，卖城市。比如有些城市的项目，太平洋建设先一揽子打造好，然后统一交给城市用。城市有能力还钱，就还钱；没能力还钱，太平洋建设就帮助其融资还钱。

　　对于在重庆的投资，严介和说，太平洋建设肯定不会往北走，而是往南走，目光会放在江南。他说，江南具有很好的山水资源，适合承接全球的现代服务产业、教育产业、文化产业等。这也是未来太平洋建设在重庆的一个发展方向。