做社区开咖啡馆 合能地产引领社区经营趋势

砍柴宝马

   ——白银时代“黑马”蓄势突破
     提出”生活集合店”概念 开发商抢滩社区经营权？
     近来，越来越多的领域将经营价值瞄准社区。社区具备的优势显而易见，人口的高度密集、消费的充分集中和环境的快捷便利成为了社区不得不被重视的发展硬件。电商、地产开发商在本职服务外都将注意力放在了社区。从单纯的销售获利转向为社区配套经营获利，已经成为越来越多地产开发商的小算盘。万科杭州以城市咖啡厅的形式将配套服务与品牌重复嫁接，毋庸置疑是一次成功的品牌营销。
     不仅如此，近期成都楼市也有类似的声音发出。有媒体报道合能地产提出“XXL生活集合店”报道指出所谓“生活集合店”涵盖类似如洗衣、餐饮、休闲娱乐等功能。据笔者打探，这些功能基本由开发商自己经营。报道中虽未就盈利模式等详细内容进行披露，但在此我们可以简单的算一笔账，对于资金链高度密集的房地产企业而言，拿出原本可以直接销售的社区底商免费为业主提供服务，且需要开发商自费投入长期运营，显然不符合生意人对投资回报的这笔账。究竟要如何收费？收费标准和具体服务范围到底是什么？合能此举究竟是为抢滩社区经营权的一次主动出击还是仅仅只是一次话题营销的手段，我们不得而知，但统观2014上半年楼市，合能本身作为立足成都，战略全国的品牌开发商，不俗的成绩让其获封“黑马”荣耀。
      

     “黑马”势头猛进 土地储备和人才配比成关键
     从2012年合能地产就在业内进行了一次大规模人才引进。记者通过内部资料调查获悉，目前合能地产的大部分集团副总裁、部门总经理、总监都来自国内一线开发商且均属履历夯实、资历丰厚者。经过2年的磨合，目前合能内部人才阵营稳定，不菲的成绩也在向行业证明这只“黑马”团队之势。但以合能成都区域为例。2013年10月拿下的大源版块土地，2014年3月以璞丽为名亮相大源，已然成为片区主要竞争产品；而位于地铁2号线天河路站地铁上盖的橙中心项目，2014年中旬陆续开盘解筹，漂亮的备案数据销售业绩让人不得不感慨合能的高速。不仅如此，双流片区合能翡翠、犀浦片区合能橙中心货量充足。同时，记者还了解到合能西安、长沙公司在主城区也还有不少土地储备。
     地产行业素来有，家中有粮，心中不慌的说法。充足的土地储备量和完善的操盘团队是企业制胜关键，2014年上半年的业绩证明合能在逆势的成绩，对于行业这只逆势杀出的“黑马”自然吸引了更多关注。
     地产行业未来趋势将由房地产开发转型精细化配套服务

     过去的地产黄金十年，是典型的粗放型发展。随着金融、土地和审批等各种政策的完善，房地产门槛也不断攀升，产品和消费者的成熟也使得竞争越来越激烈。作为开发商而言，细化发展已成趋势，开始由单纯的房产开发向财富和资产管理者的角度转化。房地产的转型升级可能是两个层面的，一是沿着房地产行业的产业链发展，未来将从开发向房地产服务的方向转变。二是房地产要做很多精细化的管理工作。“为了适应不同的市场需求，开发商一方面要对住宅产品进行精细化调整，以达到系统化、精细化的目标；另一方面，应该在开发模式上向精细化、结构化方向发展。而转型的精细化发展作为一种管理方式并不会大幅度的增加成本，相反，却可以通过提高增加产品隐性的和附加的价值为企业创造更高的收益。