企业文化与管理

雨中说爱你

企业文化与管理

知识经济时代的发展需要企业不断创新和再造，形成一种主动式及人性化的企业文化。企业文化作为经营战略在认得价值理念中的反映有两个方面：第一个方面是，顺应形势发展，与时俱进，不断在观念、理念方面做出创新，在以管理为主要载体的文化机制上创建新的范本，才能更具强大生命力。

    简单说来，管理学经历了从经验管理到科学管理，再到文化管理的三个重要阶段。每一次的迈进都会引起管理方式的重新建模，把新方法、新思想、新手段和新组织形式引入到企业中去。企业文化与管理相结合，作为管理方式改变的依据和动因，基于以下三个原则。

1. 人的价值高于物的价值

    优秀的公司是把人的价值放在首位，把物排在人之后。企业文化存在于员工的意识之中，它离开员工是根本无法独立存在。“以人为本”是形成良好企业文化的基本准则。成功的企业不再以追求利润为唯一的目标，而是有着超越利润且更加长远目标。企业应该尊重每个员工的思想，只有这样，才能不断地激发员工的思维创造力。

2. 共同价值高于个体价值，内在约束高于外在约束

    企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要拥有共同目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，内心的认同产生的约束力，可以大于制度等外在约束的力量，使员工自觉遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。

3. 社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值

    企业作为社会中的一个独立个体，应该反映社会、适应社会，应该作为社会中的有机部分，对内健康成长、对外无私奉献。企业存在的基础应该是它的社会作用、服务功能。企业的这种社会定位即企业的伦理观。

    管理方式的革命立足于管理哲学的思考。如果企业不能依靠企业管理的客观规律进行系统思考，建立持续发展和科学体系，没有一整套企业管理哲学，而一味模仿、复制外国的管理文化、管理理念、管理方式，就会使企业永远在雾中行走，缺乏方向和力度。企业管理哲学是关于企业管理、生产实践和经营发展一般规律的科学，是系统化和理论化的统一，它的形成可以分为两条线，即科技的应用与文化的认知：先进的技术与信息工程把管理哲学体现为管理科学，指导管理工作；先进的文化使管理哲学取得革命性突破，使人与人、人与社会、人与自然和谐发展。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

    科技的应用与文化的认知，实际上也是管理哲学意识形态和物质形态的统一。企业应该基于这两点之上，创建自己的管理哲学、企业文化，创建更多的“中国式管理”的范式，以企业文化导引管理方式的变革，寻找新的平衡之道。

    以企业文化为引导进行管理方式的变革，要站在哲学辩证的思维高度，把握好从科学性到人性化的过渡，坚持以人为本，建设全面协调、可持续发展的企业标向，创建规范、高效、人文的先进企业文化，增强国际竞争力，走以文兴企、以企兴国之路。

搜油网：souyou9.com 转 lanj