分享到：“黄奇帆模式”和“东莞模式”到底有何不同？

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安德鲁：您上次谈到“黄奇帆风格”，也讲了一点“黄奇帆模式”，这两者之间是什么关系？从中国经济大格局角度看，这种模式有何潜力可以挖掘？
那小兵：这个话题很大，我想还是从最近的“大西南扶贫”这个话题切入吧，这也是我了解中国多种经济模式的一个过程。我2008年在广东地区企业咨询项目，主要集中做电信技术采购一类的内容，很快就发现了一个问题：深圳和东莞价格竞争非常剧烈，创新能力和高科技开发能力都较弱，产品生命周期短，企业效益低，税务担子繁重。于是，我开始深入四川、贵州和云南这些地方寻求商机。当时有一个美国大学想和我合作搞一个“中国消费者信心指数”，这个项目在美国影响力不小，于是我开始运用一些美国统计模式在西南地区尝试，发现这些地区的人均收入虽然比沿海低不少，但幸福指数却是较高的，这和他们对家乡固有生活迷恋有一定相关性，很多人都希望家乡有一天能和深圳一样开发出对外贸易特区。这些地区曾向沿海输送了大量劳工，但他们无法扎根当地，最后还是选择回到家乡，不少人带回了资金和管理经验，聚集了工业发展的人力元素。这里的地方zf一直把“扶贫”当成是自己的一种职能看待，这当然是件好事，但前提是首先把这个地区看成是“贫”，才有扶贫政策，这和在沿海地区的“致富”方针有区别，广东zf强调“鼓励你富起来”，西南地区则强调“让你减少贫困”，结果往往是很不同的。我个人经验看，深圳zf管理部门比较专业，这是一种人才优势，西南内地省份干部比较粗放，这当然是一种人才差距，但是，唯独重庆不同，黄奇帆的个人ld力强，带动了当地gy积极性，四川本来就是教育强省，才子济济，他们善于把工作做的很精致，超过了深圳和广州地区。其中给我印象深刻的是，重庆干部不讲“扶贫”而讲“带富”，这个“带富”比“致富”更高一筹，因为这要突出gy本身的ld力，把不利条件变成有利条件，而不仅仅是广东那种“迎合机遇，把握机会”的心态。后来我在美国找到一些项目，主要是寻找稳定可靠的工业品加工服务。许多人以为这里项目是固定稳妥的，但我发现同一个单子到了广东东莞和到了重庆结果往往不同，只有重庆人懂得如何给我意外惊喜，比如，减少分期，缩短时间，集中装配，技术攻关，创新细节，这些都是广东人忽略的，甚至没有概念的。这包含了加工程序的创新，也包含了材料成本改进，体现出一种主动积极的工作态度。重庆人把做项目看成是对自己家乡的贡献，是对自己的尊重，而广东人则倾向于“雇佣”和“代工”思维，给一分钱干一分钱的活，最后总是功亏一篑。我也到过苏州一带长三角工业区，那里也很有活力，商家十分精明，可惜当地zf普遍带头力度差，人心不齐，私人企业也是走价格战套路，不适合美国品牌企业要求的稳定性需求。后来我为美国企业在华采购，中国企业相互杀价惨烈，唯独重庆企业不凑热闹，这让我更确认他们的独特性。我观察到一点，重庆zf对企业的ld力和统筹力强，企业变成了产业群，发挥出了经济规模效应，而其他地区企业大多各自为战，被各个击破，最后无法形成真正的地区企业更新换代。因此，我觉得不必一谈到西南地区就那么灰心，不必以“扶贫”为导向，不如以重庆模式为榜样搞“带富”。要谈一路一带，最好就是看看黄奇帆是怎么做的，硬是克服了地理劣势，把沿海抛到身后，这不仅仅是政绩，而且是创出了一个新的模式：思想没有国界，创新没有代差，技术没有先后，合作没有远近。我认为，重庆模式有三个主要优势：一是思想优势，它突破了经济学界的“自由市场”和“zf主导”争论窠臼，走出了产业群效益之路；二是制度创新优势，离岸结算、企业联合、工序共享、鼓励创新，这让重庆直接跨入了世界最先进的市场环境，发挥出个体企业无法企及优势；三是技术创新优势，重庆人有饱满的创新情结，美国有新的东西，他们不停留在羡慕层面，而