金蝶K/3助国内最大辊筒制造商德马工业两化融合

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金蝶K/3助国内最大辊筒制造商德马工业两化融合

  作为中国工业化的脊梁，装备制造企业正在经历工业化与信息化深度集成的转型升级之路，而德马工业，毫无疑问走在了“两化融合”的前列。

  早在2006年，德马集团董事长卓序和集团旗下子公司德马工业总经理蔡永珍就看到了国内外同行业发展的差距，他们意识到物流装备行业的后续发展主要依靠信息化系统。在推进信息化之前，德马工业产品为标准类型式的非标产品，其中20%为全非标产品；交易客户数量多，订单金额庞大；产品加工工序相对简单，标准零部件运用较多；市场竞争环境恶劣，毛利低，出口困难。在2009年金融危机的大背景下，痛定思痛，下定决心开始全面信息化。

  德马作为无备货、全订单式管理下的企业，不仅有制造还有服务，信息化之路更加复杂，管理的核心方向为营销、质量与成本管理、流程控制，在推进信息化的过程中提出很多个性化需求。金蝶kis电商财务版根据客户需求，通过各种解决方案，采用总体规划、分步实施的方式为德马工业上ERP系统，涉及物料、计量单位、供应商、BOM等大量基础数据信息。结合德马的现状和发展战略，金蝶项目组个性化定制了德马的ERP信息化系统。

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