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后任正非时代,华为何处去?大家可以发现很多的大企业的最后的******都不是创始人的后代,而强大企业的发展创始人是至关重要的,正所谓大学之大在大师,企业之大在强人,那华为是如何管理人才,留住人才的呢? 华为除了薪资就是长期的激励计划,华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外。 还有长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例,奋斗越久越划算,最后你的工资变成零花钱。 华为实施的企业股权激励,将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来,形成一个良性的循环体系。高管获得股权,参与公司分红,实现公司发展和个人财富的增值。 股权激励这个问题就是从根本上解决了给自己干的问题,不光是给老板干,还给自己干。这样的团队越是想踏实好好发展的人越是有优势的,核心的团队也是越来越稳定的。 北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构,致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量,以智本为创新源泉,以资源配置为作业模式,致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。 以上是创享智库战略定位咨询为大家分享的全部内容,想了解更多关于战略管理咨询、资本运营培训、股权激励咨询的相关资讯内容,请登录我们的官方网站:
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