薪酬管理，你究竟踩了多少雷？

bishichiz

俗话说，“白财动人心”。很多企业始终认为高薪是吸引和保留人才的第一要素。就连华为创始人任正非也表示，要用“顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶级人才”。

伴随着经济发展态势发生了翻天覆地的变化，许多员工的自我认知开始转变，在与HR谈薪酬福利时，他们看重的早已不仅限于单纯的物质资本。

2020年突如其来的新冠疫情更是让企业和个人，对于薪酬激励以及人才保留方式有了新的认识和理解。

当前，中国经济正处于长期的结构转型过程当中。复杂多变的经济环境和多代际员工的需求多样化，使得中国企业在进行薪酬管理时面临着转型压力。近年来，越来越多的企业开始重视通过人才战略和薪酬体系组合来建立能够推动长期增长的激励机制，从而达到吸引和保留人才的目的，并以此实现可持续发展。

在这样的环境下，中小企业在人才吸引和保留方面竞争力明显低于大中型企业。因此，在改变传统商业模式的同时，企业也需要改变和创新薪酬管理方式......

为了帮助更多中小企业管理者、HR和员工能更清晰、轻松、科学、前瞻性地了解薪酬的秘密，在瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强竞争优势，美世与HRoot一起共创了系列直播访谈秀《HR的那些“薪”事儿！》，将围绕企业不同人群，带来系列薪酬与激励相关策划，敞开聊这个私密又敏感的“薪”事。

“后浪”们的薪酬之路！

有调查显示，到2020年，Z世代（95后）将达到劳动力总数的20%。对企业而言，这意味着他们必须为Z世代重塑未来的工作方式而做好准备。

相比于其他世代的员工，“棱角分明”、“个性张扬”是人们对新生代员工所贴的“标签”。他们更加珍视个性化和价值多元化，表现出更多超越物质的追求，比如尊重、认可、自我表达和自我实现等更高的要求。因此，Z世代员工对工作的认知有着新的理解，对于薪酬、福利、职业发展较以往也有更高的诉求。除了常规的薪资之外，Z世代员工更加注重公司给与“软性”的全面薪酬回报。