企业战略咨询的主要工作内容有哪些？

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　　很多人在听到咨询时，可能第一时间想到的就是给别人出点子，但这里小编要强调的是，咨询是在科学、有理据的前提下为客户分析而后提出的战略指导建议。下面我们跟随小编一起来了解下，企业战略咨询的主要工作内容有哪些？




　　官方对于咨询行业的定义是：以专业知识、信息、经验为资源，针对客户的不同需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。其中企业战略咨询是所有咨询公司中最难进入的，同时也处在高处不胜寒的位置，其主要业务是为公司提供战略方向上的服务，具体如下：
　　1、市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。
　　2、能力分析：企业战略咨询需运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。
　　3、发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
　　4、发展路径：企业战略咨询需通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。
　　5、发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？
　　6、战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度是否需要优化调整？
　　关于企业战略咨询的主要工作内容就先为大家介绍到这里，总之，为客户创造价值是战略咨询的重任。不同规模，不同性质的咨询公司可能在战略规划上会有一定的差异，但他们的最终目标都是相同的。更多内容，欢迎关注百森咨询。