重庆，从民间到渝府，最大的顽疾是意识

国姓爷

讲一个真实的感受，八年前我在沿海地区工作过一段时间，我个人自认为思想意识或者做事的干劲还算是很优秀的，但是初到某个单位时候我就算是被棒击了一下。

面对问题，首先我们喜欢讲的是我们面对问题的困难性。。。
确实我当时在一个较高级别的会议上，被问到某个事情怎么办。。。我开始了深入浅出地论述了这个问题原因，把所有不利的或者能促成问题必然发生的因素给予了仔细解读，并详细说了我们面临的困难。。。（我似乎洋洋自得，说的那么细说明我业务能力很高，洞悉问题很深，解决问题考虑的很细）
在以往重庆工作经历看，同事会崇敬的表情 大领导会投来赞许的眼光，甚至这副担子非我莫属的依赖性（给人的感觉我很务实，很客观），但是事实上，整个管理会随着我的演讲变得很凝重了，我讲完以后反而觉得气氛很尬，沉默了一会儿，大领导才说了一句话：我们找你来，不是为了知道这件事情干不下去，我们是想知道怎么才能干下去。我顿时有些慌张，但是这句话对我后来的工作一直受益。我开始学会了做任何一件事，不断地寻找机会，寻找方案，比优，把不可能变成可能。。。为此，开始了我人生第二个高速成长期。

后来我再次回到了重庆，也接手了一个比较大的团队，我把我在沿海地区的感悟开始移植到团队里。。。

问题出来了，我发现整个团队，以及我的平行单位，都还是还是老规矩，首先就是谈困难。。。首先就是给自己留很大的余地和空间。。。我坚持了三个月的激情。。。后来被磨灭或者被淹没了。。。重庆依旧还是那个重庆。。。

所以我们不难理解，为什么重庆可以给自己定一个大家觉得很务实的目标（在我看来就是不思进取），每个部门之间为什么一提问就是，我们困难很多，为什么连稍微有点独立思考能力的人都看得出重庆很多地方需要改善，进步，甚至那么多坛友以前热情澎湃，最后也懒得提问题了。。（哀莫大于心死）。

目标是要努努力的，不是从现有资源自然生成的预测，问题是要考虑效益为根本的，机会在于创造不是等待，大机会是靠不断地从小机遇努力开拓，聚沙成塔！做成一件事，不是在他自然禀赋上进行拔高，而是为其不遗余力地拼搏，把有限的资源充分挖掘出来，甚至挖掘第三级资源的支撑。

内地做成一件事，简单地说，就是审视直接资源是否充分，等到充分才开工，先进的管理是看二级资源，乃至三级资源能否拼凑成二级资源，进而拼成一级资源 一促成万事俱备的局面。

内地思维就是等待别人把所有资源筹集到，人机料环法测事事具备，万无一失。。。从这上面看，就显然明白，为什么内地创造力很弱，创业者很少，不是因为人才原因，是因为大环境。。。

这是一个保守和安于现状，不思进取的内地文化！！