致力于供应链与标准化建设，妃鱼已成为二奢前沿平台

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在二奢领域，直播电商是最受关注的销售渠道之一。而从2019年开始，直播逐渐成为二奢行业的标配，越来越多参与者以直播形式带货。作为最早用直播带动二奢行业的品牌，妃鱼创始人兼CEO并未感觉到焦虑：“其实这是一件好事，证明妃鱼做对了。”他认为，“对于妃鱼来说，第一个阶段是‘人无我有’，那么第二阶段就是‘人有我优’，我们的切入点就是深度改造供应链及服务。”

其实，在进入二奢行业之初，妃鱼就致力于供应链与标准化的建设。作为一家互联网企业，妃鱼将数字化作为核心战略，开发自己的数字化系统。目前妃鱼系统每月录入约7万件上新货品。“我们是业内首家把所有的后端流程数字化的公司，目前也是体量最大、数字化程度最高的企业。”黄世昌表示。

经历了波折的2022年，在抖音“双11”好物节，妃鱼仍取得了亮眼的成绩——斩获全品类品牌榜二手行业第一、珠宝潮奢行业第一，GMV同比2021年增长超200％。而在同一天，妃鱼也做出了一个重要决定，与业内领先的数字化服务商奥哲正式签约，开启战略合作，力求更深度的数字化革新。

一个包从进入妃鱼仓库，到流转至消费者，需要11个环节，包括鉴定、入库、养护、讲解等等，“如果不做标准化、数字化，就会形成规模不经济，规模越大、成本越高，而成本最终会转移给消费者。”黄世昌说。要改造供应链，首先要打好基础——建立一套新的标准。在定价方面，妃鱼会根据不同品类从多个维度对商品进行标签化，并通过分析历史交易数据，再加上估价师的参数校验，开放给用户一个区间价，用户可以选择在这个价格区间将商品售出。

妃鱼方面表示，希望在三到五年的时间里，锻造全新的数字化体系，串联起产业链中包括二奢品牌、供应链、专业服务方、平台在内的四大利益相关方。让行业的信息沟通成本降至最低、效率升至最高，让“数字化体系”成为二奢行业继直播之后新的标配。

对于妃鱼而言，在二奢产业数字化方向已探索将近四年， 供应链与标准化建设没有成熟经验，妃鱼勇为行业先锋，和各行业佼佼者合作，已经取得初步成效，成为二奢领域的NO.1，而且妃鱼不会停止探索的脚步，将会继续为发展绿色循环经济贡献一己之力。