承接地气 贴近市场——长松咨询为zf决策献计献策服务****

淡月疏影

2015年9月9日，中国顶尖企业系统建设专家、长松咨询董事长贾长松老师携人力资源专家、企业文化建设专家、长松咨询行政总裁李金翔莅临佛山市zf帮扶云浮产业转移工业园，上午与高层管理者就工业园推进、管理现状进行座谈交流，下午贾长松老师为工业园指挥部、管委会、投资开发公司全体干部，以及佛山市部分zf机关局ld、当地杰出企业的总经理代表义务进行一场《组织操盘手》的精彩讲座。佛山市zfcw、副****、云浮市zfcw、副****、工业园建设指挥部总指挥许国先生主持活动。



贾长松老师首先为与会者打开一扇国际化的国家管理大视窗。全世界最务实的德国典型特征：球体阶级，工厂立国，教育免费，工业4.0，一招鲜法则，行业立法，国家社会主义；

创新美国的特征：执行权力，持枪国家，全球金融，军事经济，硅谷模式，全球移民，精英教育等。



对于管理的五个问题，贾老师有着独到的见解和认识：客户管理的本质是成瘾模式；社会管理的本质是洗脑模式；项目管理的本质是结算方式；流程管理的本质是表单模式：SAP软件最先进；自动化最先进横河机电；企业股东管理的本质是股权模式。

贾老师洞悉互联网时代的企业发展背景，对消费型互联网和产业型互联网进行了深入分析，然后指出，我们处在时代的交界，只有拥抱产业互联网化、拥抱新知识体系、拥抱国际化，才能顺应趋势，确立行业中的地位，形成自己的发展优势。



对于zf决策者、产业推进者，保持对产业停滞不前根本原因的思考和认知，确立向专家请教的思维是必不可少的。世界人群可以区分为四种类型：洗脑者，传教士，管理者，被洗脑者；世界经济模式可以归纳为四种：渡口经济、成瘾模式、独特价值和差异竞争。



对于项目投资管理，贾老师告诫在座的各位：一个项目的选择，绝非项目前景好、利润回报高、市场空间大、刚需等四个指标，正确的投资评估模型是：资本安全性（合规管理）、资本出口（上市或合约）、人才与操盘手复制、团队机制与运作合同、销售结算方式、营销通道6个指标。小投资做监事、中投资做董事、大投资做操盘手。实业经营分析，即投资经营模型，应该包括：回望历史、近看竞争对手；分析客户阶段，只为一个阶级的客户服务；发现独特价值；设计产品；机制流程优化；营销获得利润。



佛山市zf副秘书长、佛山-云浮产业转移工业园建设指挥部副总指挥、管委会主任霍平先生在贾长松老师授课后做了总结性发言。他说，贾长松老师的精彩授课深入浅出，深受启发，结合自己工作经历和工作状态去思考，大家一定都会有很大的收获。贾长松老师的个人阅历和长松咨询的发展历程，同样给人启迪，充满激 情、充满理想、充满智慧，坚定执着的去做自己从事的事业。做好我们现在的工作，首先要有信心，其次目标一致，第三担当不同的角色，超越角色，人性管理，紧密协作，互相包容，就一定能不辱使命，做成一件功在当代、利在千秋的伟大事业！



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