蒋思海：“四位一体”征程起航 金科谋新跨越

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     从2017年的600多亿迅速提升至2018年近1200亿的销售规模，金科实现跨越式发展。

    “我们提出了跨越式发展的目标，金科2019年的目标是销售规模过1500亿元，2020年超过2000亿。”金科地产集团股份有限公司董事长蒋思海表示，金科走出重庆，目前在全国23个省、直辖市、自治区有项目。过了千亿规模之后的长期目标从优秀向卓越迈进，短期目标是保持稳健有秩序的发展，每年复合增长不低于30%。

    基于这种发展定位，金科把产品结构由“房地产开发+社区综合服务”变成了由民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养构成的“四位一体”。随着“四位一体”多元化布局战略的确定，金科也不再以单个城市为标准，而是以城市群的新眼光来规划布局。

    “国家城市群发展”为导向，金科提出在“三圈一带、八大城市群”深耕的行动策略，其中“三圈一带”是指京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江流域经济带。“在当前经济背景下，不同城市的房地产发展差异比较大，寻找稳定的发展区域是房地产开发的关键。金科主攻二三线城市，通过分析产业支撑、人口流入、市场需求等重点指标，并结合分析自身竞争优势，不同城市采取不同的拿地和开发策略。”蒋思海认为，只要把自己的战术动作做好，保持资金充足、运营好、产品好，可以保持平稳增长。

    房地产是类金融产业，对风险防控要求极大。针对战略调整，金科大力推行内部改革创新和外部合作共赢。在内部改革创新方面，为了保持项目风险，推出了高管执行团队的跟投计划，一起想办法解决问题，降低运营风险；在外部合作共赢方面，金科与碧桂园、龙湖、中海的合作通道打开，而在2016年以前，金科都是自己拿地、自己操盘。

    “从内生式发展向外延式发展打开，项目合作数量和质量都保证，发展势头进入良性，促进了企业的快速发展。与此同时，金科还创新融资方式、拓宽融资渠道，正在推进首次美元债发放。”蒋思海透露。

    今年3月，“金科产品新内核——生命建筑”全新亮相，这是金科在20余年开发之后对未来建筑的系统思考。据介绍，生命建筑倡导把智慧社区、智能家居融合起来，用科技来提升房地产品质，产品和时代结合，让科技赋能附加值。

    蒋思海认为，目前，大部分解决了住的问题，但距离住好还需要时间过程。金科要不断把客户延伸、市场延伸、产品延伸。