每件男士羽绒服都值得被重新发明一次

shilu

　　我们正身处于一个言必称“长期主义”的商业时代，但时间终究只是少数人的朋友。在充满不确定性的2022年，泡沫时代的明星公司正在迎接前所未有的严苛检验；也是在这种时候，市场更清晰地看到，那些穿越周期的企业是如何扎下长青的根基。
　　
　　已成立46年的波司登可作为其中一个典型样本。2022年11月24日，波司登发布2022/2023财年上半年财报，数据显示，22/23上半财年，波司登集团收入同比上升14.1%至约人民币61.8亿元；权益股东应占溢利同比上升15.0%至约人民币7.3亿元；其中，波司登品牌收入达至约35.2亿元；品牌羽绒服毛利率继续稳步提升，达到63.6%。
　　这份财报延续了波司登在过去六个财年的上升趋势，有些人将此视为营销之功，但实际上，从数年之前，波司登就启动了一场从产品力、品牌力到组织力的全面变革。
　　无论是产品端大刀阔斧地迭代升级，还是线上线下渠道的体验感打造，或是数字化底层能力驱动下的连接重塑——品牌与顾客、仓库与物流、供应链与经销商……波司登男士羽绒服的商业进化，搭建起灵活应对外部变化、有效推进降本增效的数据链路，并且让创新与科技成为促进企业发展的可持续燃料。
　　正如波司登品牌创始人、集团董事局****兼总裁高德康此前接受媒体采访时曾表示的：“未来，每一件产品在生产之前就知道它的顾客是谁。”在全新的消费语境下，波司登以消费者体验为不变的价值之锚，找到了一条全新的进化路径。
　　产品进化：聚焦“产品专业化创新”与“消费者体验突破”
　　国内羽绒服的渗透率约为10%，相比于欧美国家30%以上、日本70%左右的渗透率仍有较大提升空间。这一部分是因为南北地域性差异和居民消费习惯所致，但也有羽绒服这一品类本身的局限性，在多数人的刻板印象里，羽绒仅仅承载御寒功能，与时尚无关。
　　波司登的产品专业化创新，很大程度上改变了这种陈旧印象，加速了羽绒服的时尚化进程与多元场景应用。
　　与其他品牌相比，波司登的产品力不只停留在设计风格本身，更是对羽绒服单品的“再发明”。从重新定义轻薄羽绒服，到首创波司登风衣羽绒服再升级，再到舒适户外系列……这些基于细分场景而反向设计的全新羽绒服品类，让波司登获得更多消费者的喜爱，也让中高端产品的销售占比不断提升。
　　以首创波司登风衣男士羽绒服再升级为例，其外形更接近于一件商务休闲外套。今年，波司登从面料、版型和功能三大维度全面升级风衣羽绒服，并创造出两款创新定制面料——Pro-Proof面料和建筑剪影格纹面料，突破传统羽绒服的单一面料瓶颈，在保暖的基础上实现更强防水、更强防风、更强抗皱、更强透气、全新拒油耐沾污、更强舒适保暖这六大功能特性，从而展现出“少而精”的效果，足够保暖又不显臃肿。