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设计的最终备选方案的意义很重要

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发表于 2015-3-20 10:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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设计的最终备选方案的意义很重要
装修设计图最终被选的3案,理念与标志意义的连接非常重要。因此,从8案集中至3案的过程变成“意义的竞争”、想要升格为3案,要点在于能够赋予该形状多深的意义;同时,所赋予的意义与迄今项目中所讨论的理念、愿景及策略接近程度。
       必须能够针对最后定案的标志说明“这个标志有这个意义,能够如此阐示公司的理念与愿景”。许多标志是抽象表现,所以必须使听到意义阐述的人能够理解。即使他们不能立即点头称是,也要能够达到“喔,原来是这样啊”之类不牵强附会接受的程度。
       但是,如果无法获得全体主要成员“是的,正是如此”的理解,就没有进入3案水平设计的资格。
       设计师最清楚标志被赋予的意义,掌握最多的信息,所以对于3案必须分别以条理明确的文章说明“以什么为动机,想要表现什么。”
       所写的内容不能牵强附会,最重视首先传达到团队全员,其次是员工,然后是往来厂商,最后是全体顾客。即使是在团队成员之中,也有无法在第1次会议中就了解,到了第2次会议才理解的人。有事虽然在听说明时完全无法理解,但是在自我摸索时,其意义豁然开朗,标志与理念一致。结果是后者的感动较强烈,感到确实与自我愿景拥有相同的意义而成为该设计案的忠实拥护者。
       未参加筛选与提案的一般员工或需要花更多的时间来理解,但是因为备妥了能让人了解其意义的设计,所以设计师具有一定能够瞬间传达信息的自信。
对经营者的提案
       标志设计的提案,是与经营者交往的重大活动,也是品牌化的关键时刻。对许多参加者而言,就如同打开黑盒子一般,是既期待又紧张的瞬间。
提案有以下3个目的:
1、说明其进设计开发的经过
2、说明新的标志设计案
3、促成最后定案
       提案的适当时间是1个半小时,上述的12是在前半段的30分钟进行,3是在后半段的1个小时进行。前半段是由开发的设计师对最后定案的经营者等成员,进行完整的经过说明与提案。
大部分的情形是,即使经营者在事前磋商的阶段看过标志方案,但只是见过黑白印刷品或是单独的标志。当他一踏入房间,看到墙壁上张贴的设计过程经过,会惊讶于“原来经过如此的思考过程呀”。对于经营者来说,会感受到必须以不熟悉的基准,在以往为曾经过的提案中做下重大决定的压力。
      经营者的反应也不尽相同,有的经营者会怀着被设计是专业用语蒙混的忐忑心情坐上座位,也有的从最初就满怀期待感而四处张望,急着说:“开始吧,从哪个开始?”
      提案现场的气氛会随着经营者的性格与公司规模的不同而大相径庭。因为提案的准备工作是由设计师进行的,所以前半段在设计师的主导下,但是后半段下达决定的彻底检讨阶段就会表现出各家公司的特征。经营者与员工以极端个人的感觉诉求在公开场合讨论设计,倾听他们的互动就能感受到这家公司平常的决策过程及风格。
营造和缓的气氛
       理想的标志设计提案现场,大家都能自由地交谈,又如展览会开幕酒会般的气氛。但越是历史悠久的大公司,就越偏向传统会议的风格,全体成员沉闷地端坐在座位上的时间也就越长。
       因此,设计师在完整说明以后,可以补充说:“还有创意的原点及名片、信封的设计,机会难得,请靠近观赏。”催促全体成员从座位上站起来。最初大家还会有所顾虑,但是同仁之间逐渐会讨论“竟然有这种草图哟”、“这张我不喜欢”等意见,气氛也就会变得缓和。
       如此,通过让每一个人尽情发表出个人间解,设计的原型就会逐渐浮现。在之后你“那么我们要决定哪一个设计案呢?”的阶段,是以理念与策略为前提进行讨论,所以做好先让大家说出个人看法。
       设计师也要竖起耳朵,请他有什么样的意见。有时也会接入讨论的圈子,因此就会出现提问:“这里为什么不这么设计呢?”
       到了这个时期,项目团队的成员与设计师是重要秉持无论选择最终3案的任何一案,都保证不会有问题的“高度评价模式”。以往过程中的提案,例如理念与策略提案,都是“这里有问题,这是重点”的证据与理论的彻底检讨,所以始终气氛僵硬、沉闷,相对的,设计提案是朝向未来解决的方向前进,同时也有“总算可以看到成形了”的解放感,所以大家的表情都变得很轻松,“自己的公司会变得这么有格调”的期待不断膨胀着。
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