华为BLM模型究竟是怎样的呢？具体有何作用？

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　　BLM模型也被称之为业务领导力模型，自2006年华为引入该模型后，直至今日华为在制定战略规划时一直坚持使用该模型，这也就意味着它对华为来说是具有重要价值的。那么，华为BLM模型究竟是怎样的呢？具体有何作用？下面就让我们跟随小编一起来了解下。


　　业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动，领导力是根本。华为BLM模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，高管层可以亲自领导公司战略设计和执行计划的，获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保设计切实可行。
　　华为BLM模型下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。此外，价值观是基础。作为公司业务的主要战略家的高管层，要确保公司的价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保价值观是日常执行的一部分，价值观是决策和行动的基本准则。
　　总之，战略的实施一定是自上而下的，公司的一把手一定要有对战略的足够重视，才能够把它制定好、执行好。华为BLM模型的战略执行不仅关系到整个战略的成败，并且通过战略分解，能够对战略的执行进行定期的回顾与跟踪，并在合适的机会点给予及时的刷新。
　　关于华为BLM模型的结构和作用就先为大家介绍到这里，事实上，随着华为的成功突破，业界使用该模型的企业也越来越多，比如大家熟知的顺丰、TCL等等。如果你对该模型还存在其他疑问或想要了解更多相关内容，都可以通过百森咨询官网获悉。