黄奇帆7赴渝富调研，重庆“淡马锡”又将剧变？

梅花鹿路过我心

4月5日，重庆市****黄奇帆在渝富集团调研，强调推进国有资本运营公司建设加快转型发展。政在重庆（微信号：zzcq023）注意到，据渝富集团官网挂出的信息，这是黄奇帆第七次前往渝富集团调研。黄奇帆此前6次调研渝富集团后，该集团都出现了重大战略调整和变化，这一次，渝富又将如何改变？

   调研中，黄奇帆指出，党的十八届三中全会明确提出，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。党zy、******关于深化国有企业改革的指导意见也提出，完善国有资产管理体制，以管资本为主改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式。

   渝富集团自2004年诞生起，就充分发挥平台工具杠杆作用，扎实履行债务重组、土地重组和资产重组的职能，在降低国企负债率、支持国企转型升级、推动地方金融企业和国有工商企业借壳上市等方面发挥了积极作用，促进了重庆经济社会平稳健康发展。

　　黄奇帆指出，在新的发展阶段，渝富集团要按照zy要求和市委、市zf的决策部署，努力实施自我重组，开展股权类国有资本运营公司建设试点工作，通过转型为“有资产无债务，有投资不控股、不并表”的资本运营公司，实现国有资本的保值增值和产业带动作用。下一步，要具体抓好五方面工作：

01

一要充分发挥800亿元战略性新兴产业股权投资基金的杠杆作用，吸引更多企业和项目来渝发展，加快壮大十大战略性新兴产业；

02

二要加快组建中新合作产业基金，推动中新互联互通项目迈出坚实步伐；

03

三要尽快组建专门的资产管理公司，为全市供给侧结构性改革、“三去一降一补”做好兼并重组和不良资产处置等工作；

04

四要积极支持大众创业万众创新，重点投资科技含量高、市场潜力大的科技创新企业；

05

五要通过直接投资、股权基金等方式，加强对工商实体经济和金融企业的战略投资。

渝富大厦

　  渝富集团，全称叫重庆渝富资产经营管理集团有限公司，其实大有来头。从公开的官方资料可以看到，该公司2014年3月18日正式挂牌成立，公司注册资本19亿元，由重庆市国有资产监督管理委员会直接监管。

黄奇帆对渝富的指导历程：

2004. 03. 18

由时任市委cw、常务副****的黄奇帆定调，渝富公司正式挂牌成立。

2004. 11. 26

黄奇帆到渝富公司视察指导，确定渝富公司市场定位并明确三大职能：一是作为全市国有企业不良债务整体打包处置操作平台，二是全市环境污染搬迁、"退二进三"、破产、改制、重组企业的土地周转储备、托底，三是战略投资。

2007. 02. 01

市委cw、常务副****黄奇帆到渝富视察指导，再次对渝富公司的职能作出指示：一是国企的改制、重组操作平台，二是全市工业用地储备调控中心，三是市属金融资产管理平台。

2011. 03. 31

市委副****、市人民zf****黄奇帆，市人民zf副****凌月明，市级有关部门ld莅临渝富公司调研座谈。黄奇帆****着重指出两点：一是渝富公司要继续履行债务重组、土地资产重组和资本重组三大职能使命，继续支持市属国企的改革和发展；二是要围绕转型升级实际，建立地产公司、投资公司和香港公司三大平台公司。

2012.  09.  04

市委副****、市人民zf****黄奇帆率市级有关部门负责人来渝富集团专题调研，为集团未来发展导航定向。黄奇帆****强调，渝富集团要在认真履行市zf赋予的债务重组、土地重组和资产重组三项职能的基础上，抓住机遇，开拓创新，努力推进地方金融业发展；要贯彻落实市zf战略意图，遵循市场经济规律，围绕重庆实体经济发展，加大对先导性、战略性工业项目的投资；要作为独立投资者，参与实体企业重要的海外投资；要坚持有进有退的原则，突出主业，盘活资产，优化资源配置。

2014年

黄奇帆点名渝富集团和重庆地产集团两家国有企业，进行改组或组建国有资本投资公司试点。按照黄奇帆的想法，要打造成巴菲特式、淡马锡式，或是中投式的投资公司。

2015. 05. 19

重庆战略性新兴产业股权投资基金（母基金）揭牌成立，基金规模800亿元，黄奇帆****作了重要讲话。

2016. 04. 05

****黄奇帆在渝富集团调研时指出，要按照zy和市委深化国有企业改革的要求，主动适应经济发展新常态，加快转型发展，扎实推进国有资本运营公司建设试点，更好履行国有企业在经济社会发展中的责任担当。

渝富集团的由来：

曾经担任重庆市国资委主任的崔坚讲过一个“可能很多人没听说过”的小故事，也就是渝富公司的由来。

“2004年的一天晚上，黄****电话来了，叫我到他家里去。去了以后，几乎是没头没脑地就问我一句话，国有企业改革重组该怎么搞？你说说你的想法。我当时思想准备也没有，认识深度其实也很肤浅，我大概说了很多，包括ld班子的改革。黄****当时给我说：请你记住，一个人不可能拔着自己的头发离地和上天。”

黄奇帆之前就有了一个新思路，他向时任重庆****王鸿举作了汇报，并和几个副****作了商量，大家都支持他。

黄奇帆的新思路，就是要引进一个第三方力量来支撑重庆的金融和国有企业改革。

“然后，黄****跟我说这个资本金怎么来，怎么运作等等，交代了很多。离开黄****家的时候我一看表，凌晨1点。回去以后压力很大，睡不好。迷迷糊糊中，电话又响了，我一看早上六点。黄****跟我说，你起来了没有？我说起来了。他说你想好没有怎么弄？我说反正我会抓紧。他说你也不用抓紧了，我给你3天时间，你去给我找10个亿的资本金，同时把这个企业给我注册好。他说如果你完不成任务就把任务还给我，没关系，我自己来做。”

“黄****又紧接着跟我们讨论，说要起什么名字，最好土一点。我想了半天，叫富渝吧，富渝比较土。黄****说，对，就叫渝富。”

这就是“渝富”诞生的故事。

渝富模式成功实践：

渝富公司是对所有的商业银行和国有企业、民间企业债务进行重组的一个杠杆性工具。这家公司不负所望地让重庆的金融机构“涅槃重生”，自身也得以壮大扩容。

2004年，渝富公司起步资金10亿元，到2010年增加到了400亿资本金，资产负债率在40%以内。

渝富公司本身，成为重庆商业银行、西南证券、重庆实业、重庆东源、重庆普天等大型企业的控股股东，完成了国有企业数百亿元各种不良资产的处置，为数十户国有企业的破产周转、土地置换和改革发展提供了数十亿元周转资金。

2015年3月末，渝富集团股权投资企业已经达到了44家。

在帮助企业进行债务重组和代表zf进行战略投资的同时，渝富公司形成了一个集证券、保险、银行、担保、租赁为一体的公司，金融控股呼之欲出。

这是黄奇帆想要的重庆“淡马锡模式”。

重组是黄奇帆的一种哲学。他说，这是一种世界观，一种哲学观，也是一种方法论。“重组引导我们摆脱困境，帮助我们抓住机遇，推动我们更好更快地发展。”

为了让重组思路更清晰，黄奇帆将之形容为“龙虾三吃”——增资扩股、债务重组、引资上市。渝富公司，就是那个吃“龙虾”的工具。

作为重庆投融资体制改革中极为重要的一环,重庆渝富是重庆整体处理不良债务的操作平台。渝富组建之后,主要参与了西南证券、重庆商业银行、重庆农村信用联社、安诚、三峡担保、进出口担保、银海租赁等地方金融和金融服务业的组建、重组、入股,并介入了ST重实、ST长运、四维瓷业等上市公司的清欠、股改、重组、注资和托管等工作。此外,渝富公司还参与过对重庆市属工业、科技、风险投资等行业的注资。目前,重庆渝富总资产超过两千亿元,“渝富模式”也成为全国各地学习的标杆。

出品：政在重庆

轻舞飞扬

虽然不是很懂，但是相信黄****。