ERP行业为什么发展缓慢..

如砂风

ERP行业为什么发展缓慢..


    首先因为许多企业实施ERP时都是先由计算中心开始，再加上软件供应商大包大揽的承诺，使得企业对实施ERP的期望值过高。再加上对从计算中心牵头的技术驱动转变为厂长负责下的企业行为这个过程的难度估计不足，往往半途而废。

    而且由于各个企业的管理方式、文化背景不同，需要理顺业务流程，考虑如何对原型系统进行用户化二次开发，如何制定编码体系，如何逐步推进实施，制定实施规范，如何协调各部门之间的关系。实施中要解决的问题很多，企业仍需要坚持不懈地努力。

    不仅如此，传统的生产模式也有其管理规范和数据要求，但大量的数据和信息发生矛盾时企业很难及时和规范的处理，往往是通过各部门的临时协商草率了之。采用计算机管理就必须对这些矛盾认真地加以解决，这个过程是比较困难的，很多企业就是因为没有度过这个阶段而宣告ERP失败。

    此外，最了解企业需求和应用基础的是企业本身的职工，erp管理系统只是提供了一套工具，如何活学活用，要靠自己筹划，企业实施ERP是一个循序渐进，不断完善的过程，需要有一支强有力的队伍在遇到企业发展的新问题时不断提出解决方案，才能将系统实施坚持下去。总而言之，在我们今天再一次推动ERP管理软件的时候，不仅要宣传ERP管理软件的好处，更要认真总结过去的经验和教训。