管理者如何看待企业经营

富贵不易妻

　　第一种是把企业当成老婆养。这种类型企业家内心的想法是，企业是我的，不是经理人的，这是我老婆，股权100%都是自己的。这种类型的企业家内心对企业有着非常强烈的占有欲，经营企业的目标也将会在不知不觉中从盈利转变为占有。

　　第二种是把企业当成孩子养。这种类型的企业家通常会对企业加以细心抚养，希望能在未来实现老有所依。但经营常常伴随着风险，如果企业的股权被别人所把控，未来这个孩子有可能就无法赡养你，此时，与前期的辛苦付出相比，企业家心里便会产生极大的落差，而这个落差也会影响到目前企业经营的想法。

　　第三种是把企业当成猪养。这种类型的企业家最为重视企业经营的获利标准。把企业当猪养，猪养大养肥后将其卖掉，在适当的时候拿出去换成钱，卖出股权，拿回现金，加大投资或者重新投资实现企业经营的进一步发展。
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