互联网创业者思维与就业者思维

易乐

                                        我想先讲一个小故事，因为这让我想起了那个故事里的一个人，以及他说过的一句话。

        那是在一个创业讨论会上，现场所有的来宾都经过严格的把关，要么有自己的项目，要么在大企业中任职重要的职位，小会场只有四十来人。主办方是一个年轻有为的CEO，刚拿了千万级融资，在他的开场演讲中他说到了这么一句话：“我做错了一件事，在拿到融资以后，我不应该还用原来的产品队伍，他们已经无法支持我下一轮的发展计划。”

        我来到这个会场正是因为这位CEO的特别邀请，我是符合他下一轮发展计划的目标团队成员，但是正因为这句话，会后他请我吃饭送我回家，我还是委婉地拒绝了他的邀请。试问，这句话有没有说错？没有！

        创业者思维与就业者思维

        在当下的互联网创业风潮中，无论是创业者还是团队其他成员，无论是有期权还是没期权的，大部分都是同一种思维——创业者思维。在创业者思维中，团队中每个人的目标都是一致的，那就是项目成功。项目是团队的生命，项目融资了，上市了，大家的梦想才可以实现。在项目成功之前，什么个人享受都不在意。

        但是请不要忘记，万一项目失败了，而且很大程度上项目会失败，那么团队所有成员将何去何从？CEO 可以凭借一定的名声在创投圈中混出自己的名堂，甚至转身成为投资机构的一员，但那些真正干实事默默无闻的人呢？再找工作？还是其他？

        当我们抛弃这些所有的臆想，应该清楚认识到的是，你究竟适合创业者思维，还是就业者思维。我见过许多一毕业或者没毕业就创业的九零后创业团队，队长带领着一群年轻气盛但是经验不足的伙伴，做着一个幼稚的产品样板，不幸的死在了融资路上，幸运的拿到了天使轮、A轮。然后呢？技术和运营都无法支撑下一轮的发展。该怎么办？裁人！团队换血！

        很多互联网初创团队在招人的时候都会说：“我们这里有XXX大牛。”这个时候你就要想，你愿不愿意成为那个团队发展过程中被裁掉的人？你不说我都知道你一万个不愿意。但是你当初跟着团队走的时候就是创业者思维不是么？只是你没有想过原本一个团队的人，后来有人拥有生杀大权而你只能被宰！所以如果你是真正干实事的人，你会希望自己可以成为那个被口口相传的“大牛”。

        大牛不是自己瞎折腾的，你纵观大牛，他们前面的头衔往往都是BAT，甚至更高。年轻人想让别人认可自己的能力，靠的也只能是身上的光环了。要得到这些光环，就得用就业者思维。

        就业者思维是什么

        要知道，能在互联网圈子里混的人，没有一个人是不想创业并且成功的。但是在通往这个目标的过程上有很多不同的道路，你可以有不同的走法。在能力达到可以独当一面之前，你是通过不断地吹不断地诱骗把别人的技术、别人的资源、别人的渠道统统融合成自己的，以此来获得别人的认可，把雪球越滚越大。还是在专业领域上不断地学习不断地磨砺并结实一批与自己有共同理想的技术专才，在合适的年龄再果断出手呢？

        就业者思维，这五个字是我自己总结出来的。这是一个在混乱的创业圈中选择平稳前进方式的思维，通过在不同的企业中学习与前进，学习到了想要的就果断离开，往更高的平台去走，不断地增强创业的原始积累，直到一个合适的机会，出手，并为之奋力向前，那是一个值得一辈子努力的梦想，而不是像当下的很多创业者一样，看哪个能赚钱就做哪个，一个产品没做完又着手做另一个。

       

        （就业者思维）

        在大企业中的升职机会是很困难的，从小企业开始，每一次跳槽都是为了更好的发展，直到最后一步，在一家不是最好但是也不错的企业中担任高层的位置，再利用这些年累积下来的人脉资源去做自己的想要的事情。

        这样的发展耗时比较久，但是我认识的几位低调的创业者确确实实就是走这样的路。这种方式相比较而言有几个好处：
        1、一开始的起步更快更稳健。
        2、即使失败，爬起来的速度更快。
        3、不用耗费太多力气去说服别人加入团队，因为这样的创业者本身人格魅力比较强。

        关于裁员（特指团队早期成员）

        回到题目中去，我的这个答案不针对36氪，仅针对互联网创业团队的裁员。因为在这个答案中，不少知友在揣测36氪本身团队中的情况，这个事情孰真孰假我也不清楚，就不做讨论。

        我遇到过两位这样的CEO，当我直接向他们抛出这个问题时，他们拍拍胸脯说绝对不会抛弃团队中任何一位成员。我相信他们当下说的话，但是不代表在未来，这段话同样适用。

        在一个团队中，需要有人去待人接物谈合作谈融资，同样需要有人安静地做产品做运营，团队的每一个人都需要进步，比市场、比产品进步得更快，才可以支撑起梦想。但是技术人才的进步需要的是深造，这不是只有野心就可以做到的。

        如果因为跟不上团队发展的速度被抛弃了他们，这样的行为道德吗？对不起，在这场游戏里本就无所谓道德。在某些CEO的眼里，只有前进，只有融资，只有上市。

        我是被团队抛弃过，又再被同一个人试图挖回来的人，我深知这其中的缘由。更是见过某CEO因为一个小的不能再小的失误，开除了一个跟着自己从校园中出来的伙伴，背后的原因竟然是期权到时间发放了，得找个机会开除掉。

        所以，奉劝各位在同一片红海中拼搏的人，看清楚团队队长的人格，项目不是最重要的，人才是。如果不知道怎么选择，先用就业者思维，万不可因为别人的鼓吹就跟着换成创业者思维，那是别人的梦想，不是你的梦想。http://www.jiaodaseo.com/wlcy/