定位课程帮助实行独特的运营活动

天下雨了吧

定位课程帮助实行独特的运营活动

  定位课程不止是需要制定一个目标，策划一套独具一格的运营活动也同样是定位课程的重点，也正是独特的运营活动，才能将模仿者排除在外。否则，战略定位不过流于表面，成为一个空壳的口号。

  所谓独特的运营活动，也不是随意地创建即可，而是需要紧密结合已经确定的企业定位，开创一套最大限度符合企业定位的活动。好比美国西南航空，通过一套紧密结合的、低成本的、节约时间的运营系统，创建了“单一经济舱飞行”的定位。

  西南航空拥有一系列的异于一般航空公司的运营体系，其以在特定的航线上提供低成本和便捷的服务为核心，对所有运营活动进行了设计。它的飞机停靠在登机门的周转时间只有 15 分钟，使得它的飞机的飞行小时数高于竞争对手的飞机，并且用更少的飞机提供频繁的航班。西南航空公司不提供餐饮，不指定座位，不提供跨航线行李转运或高级舱位服务。它还在登机口设立自动售票机，鼓励乘客跳过旅行社直接购买它的机票，从而省掉了付给旅行社的佣金。此外，它的机队全部选用波音 737 客机，从而提高了维护效率。当时决定选用同一机型，同时考虑了四个要素：统一维护备件和额数新养护方式，统一机师培训和交接岗，统一运营方式和形象，以及最低的批量订购价格。

  独特的定位培训将企业战略定位与其他企业的定位完全隔绝开来，想要模仿的企业如果不能完全抛弃自己的运营模式的话，注定是要失败的。