定位培训——企业家的核心任务

天下雨了吧

定位培训——企业家的核心任务

  我们常说企业家是一个企业的灵魂人物，有什么样的企业家就有什么样的企业。一个企业的文化乃至经营状况都在一定程度上取决于企业家的个人价值观和战略眼光。然而如今在许多企业，企业降价的角色已经转变成指挥提升运营效益和找生意的地步。但其实经营者的角色应该有更重要的任务——为公司发展进行紧缺的定位培训。

  最高管理层不仅仅是各个职能部门的总管家，其核心任务是通过定位课程培训找到公司发展的战略：确立企业的独特定位，并根据定位做出取舍，在各项运营活动之间建立起配称。企业家必须制定准则来决定企业应该对何种行业变化以及何种客户需求做出反应，同时防止组织出现分心，并且保持企业的独特性。

  在公司领导者确立了企业的战略之后，下层员工在执行的时候往往是缺乏信心和意识的，因此在面对执行中出现的各种压力时，他们往往会采取折中、放松取舍甚至模仿竞争对手的方法来执行战略。领导者这时应该做的就是通过文化的建立，创建企业独有的沟通方式，并最终实现经营理念的上传下达。

  所以我们在探讨领导者的核心任务的时候，要明确领导者不仅仅是各部门的管家，还是公司战略的制定者，更是战略执行的维护者。只有这样，才能将战略定位真正的落实到企业的运营中去。